5S管理方法在工厂里逐步建立并形成习惯之后，你应该瞄准加入世界一流公司行列的目标。而这意味着更要加油干。杜绝多余物品如果总是清理出相同的多余物品，就要设法弄清为什么那些物品会重复出现。企业在一般的推行5S活动中，都有以下工具可以运用.5S是什么意思,就是用整理\整顿\清扫\清洁\素养的方法把现场管理到位.
　　(1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念，进而举办5S征文比赛及5S海报、标语比赛。
　　(2)外购5S海报及标语。
　　(3)每年订5S月或每月订5S日，定期对5S再加强、教育及开展5S咨询活动。
　　(4)到他厂参观或参加发表会，吸取他人经验。
　　(5)利用定点摄影方式，将5S推行较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。

　

(6)订定5S点检表，以检核5S是否每项都做好。
　　(7)配合其他管理活动推广和5S培训工作，如提案制度、QCC、TPM等。
　　(8)高阶定期或不定期巡视现场，让员工感受被重视。
　　(9)成果发表及表扬优良单位，提高荣誉感及参与度。
　　(10)建立快速应急小组，针对常见和重大设备问题做好预案。