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革新事例提出对的5S现场管理要求

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-06 07:59     浏览次数:

5S管理活动推进过程中,始终坚持“由点及面、由表及里”的原则,全面推广、突出重点,在各工序的推广过程中,挑出一个做得好的工序作为样板,加以推广。5S是什么意思,即用整理、整顿、清洁、清扫、素养方法对现场、现物、人员的管理。在推进过程中不断总结、不断改善,同时不断提高工作要求,使得5S工作不断得到提升。
  5S管理工作是一个企业现场管理工作的重点,是一个企业提升形象的工具。通过5S开展工作的企业,给员工一个一目了然的工作环境,企业工作不需要思考就能完成。
  革新事例发表会是推进5S咨询管理活动的公司为激励员工,让员工充分满足成就感和自豪感,能体会到公司的所有员工特别是高层领导对他的尊重和表扬,由公司总经理参加的一月一次的优秀改善事例发表会。其召开应注意以下事项:

对5S现场管理的几点要注 

1.革新事例发表会时间的决定。
  (1)革新事例发表会一般公司的做法是一月一次一具体时间不固定;
  (2)具体时间的决定根据总经理的日程安排,其他相关人员的工作根据革新事例发表会的时间合理安排,以保证能够参加革新事例发表会。
  2.革新事例发表会前的准备工作。
  (1)将会议的具体时间、地点、内容、参加人员、流程以通知的形式下发给各部门;
  (2)发表的革新事例要在5S推行办公室的协助下做成革新事例同定格式;
  (3)为保证会议的顺利举行,5S推行办公室应事先对会场进行布置,对会议的内容按照流程进行预讲,并将本次会议所需的资材进行申购;
  (4)5S培训中要求推行办公室要对发表的革新事例进行日常点检,以保证在发表会前完成。
  3.公司高层领导包括总经理必须参加革新事例发表会,不能因为忙而不参加。
  4.发表注意事项。
  (1)各位评委要对发表的革新事例进行评价;
  (2)最后的革新事例排名根据“发表评价”和“现场评价”来确定。
  


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