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总结5S管理在中方与日方中的差异

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-06-27 10:52     浏览次数:

5S管理内容之广泛,包括生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。这些内容的管理充公解释了5S是什么意思。

由于5S是由日本企业的5S管理改善提升而来,但在国内实施成功例子却很少,为什么呢,我们从国内公司的定位与方法两方面来谈:

开展具有中国特色的5S活动

定位不同

由于国内与国外的人民受到的教育不同,国内素质高低不平,意识有有所不同。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题,与生产是两码事。既然是两回事,自然工作忙时可以放到一边。或者当有上级领导来检查工作时来一次全面的大扫除,做给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S咨询管理作为重要的经营原则。

方法不同

国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动,似乎相信在厂区树立一些诸如:“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。新益为咨询提醒大家国内许多企业实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人,能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动,对提升人的品质几乎没有任何帮助。

反观世界优秀企业,把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。5S即是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就是能实实在在地提升人的品质。

  

  


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