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工厂推行5S管理是一条必经之路,是企业发展方向。中国制造业前进的方向。
(1)5S管理对企业来说是最佳的推销员
首先,被顾客称赞为干净整洁的企业,令人对其有信心,乐于下订单。口碑相传,会有很多人来企业参观学习;其次,整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的企业工作。这样以来,人们都以购买这家公司的产品为荣。
(2)5S管理是品质零缺点的护航者
员工有很强的品质意识,按要求生产按规定使用,能减少问题发生;检测用具正确使用保养,保证品质要求;5S现场管理是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。发生问题时,一眼就可以发现;工厂如果没有5S就发现不了异常(或很迟才发现);早发现常必然能尽早解决问题,防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少,节省人力物力。
(3)5S管理是节约能手一一降低成本、提高效率
5S能减少库存量,排除过剩生产;降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命:减少搬运工具的使用量:减少不必要的库存、货架和设备;寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化;减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。
(4)5S管理是交货期的保证
膜具、工装、工具管理良好,调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;5S能保证生产的正常进行,不会耽误交货。
(5)5S管理对安全有保障
保持宽敞、明亮的工作场所,使物流一目了然;它使货物堆高有程度限制:人车分流,道路的畅通;危险、注意等警示明确;员工正确使用劳动保护器具,不会违规作业;灭火器放置位置、逃生路线明确,以防万一.
(6)5S管理是标准化的推动者
规范现场作业;大家都正确地按照规定执行任务:程序稳定,带来质量稳定,成本也稳定。
(7)5S管理可以创造出快乐的工作岗位
员工要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让员工心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给员工的,而是员工自己创造出来的,应该为此感到自豪和骄傲。5S管理使岗位明亮、干净,不会让人厌倦和烦恼;5S让大家都在亲自动手进行改善;5S培训让员工乐于工作,更不会无故缺勤旷工;5S能给人“只要大家努力,什么都能做到的”信念,创造出有活力的工场。“人造环境,环境育人”,员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人,整个公司的环境面貌也会随之改观。没有人能完全改变世界,但我们可以使她的一小部分变得更荧好。通过对地域、人类的贡献,公司籍此为基础能更好地发展壮大下去。
5S管理是企业现场管理的重要工作,推行5S咨询管理工作对于一个企业具有绝对的必要性。
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