老板欢迎什么样的生产主管

一般来说，老板都希望生产主管具备以下特质：

(1)相信自己的部属，信赖自己的部属

 言行一致是信赖部属最重要的保证，但真正做到信赖部属是很不容易的。如果真正能够相信部属，使得万众一心，这样的生产主管必定受到员工的爱戴。

(2)能适时授权，时刻保持进取心

授权是一种领导艺术和方法，有效授权就是为下属提供一个机会，为他的晋级、加薪、调动、培训、表彰等创造机会。但是，为下属所做的这一切，要让所有人都明白，这是下属自己通过努力工作换来的。

 要善于运用新的管理理念，虚心听取别人的意见，时刻保持进取心。老板都希望自己的生产主管能够不断进取，勤奋学习，而不是墨守成规，落后于时代。

 (3)办事果断，勇于负责

古话说：慈不掌兵，就是说，领导者要雷厉风行，遇到问题要拿出明确的解决办法，出了问题要敢于负起责任。生产主管管事先管人，不能拖泥带水、优柔寡断。

 (4)有明确的目标

所有的老板都希望自己的各级生产主管有一个明确的奋斗目标，有紧迫感，能将企业的事情当成自己的事情去关心和管理。没有目标的生产主管，会使员工人心涣散，同样，没有目标的企业不可能进行永续经营。

 作为中层管理者，生产主管应树立“我是老板”的意识。有人曾把企业形象地比喻为一个人，企业的高层领导犹如人的大脑，要把握方向、构筑远景、规划战略；中层管理者则是脊梁，要去协助大脑传达指令和完成操作。如果支持大脑的脊梁发生了病变，势必造成肢体和躯干的活动障碍，甚至出现整体瘫痪的状况。中层管理者往往代表着整个企业或整个部门的利益，代表着总经理的意志。身为公司的中层，生产主管应该具备责任意识，即老板意识和主人翁意识，要站在企业利益的角度看问题，而不仅仅是把自己看成一个打工者。

案例

为员工不负责任而苦恼的老板

浙江某毛服厂在规模还小的时候，整个企业没有管理人员，老板一个人负责所有的事情。早上去拉货，晚上去送货，甚至厕所脏了都得自己打扫。随着企业规模逐渐扩大，这个老板就有些力不从心了。他抱怨说，自己给班组长和车间主任的薪金待遇都不薄，但是他们都不负责任，出了问题谁也不操心。要是能像自己这样为公司操心就好了。

案例

所有员工都是老板

浙江有一家缝纫机厂的老板很精明。他在厂里宣布，所有班组长以上的管理者都是老板。班组园地头版头条贴着班长的大幅照片，写着“本班组老板×××”。下属见班长称老板，班长之间互称老板。有了这么多的老板会不会乱套呢?让人惊讶的是，这个企业的生产效率非常高。大老板每年有三分之一的时间用于学习，三分之一的时间出差，三分之一的时间在公司，将公司建成了一个学习型公司。其实，道理很简单，把每一个人都培养成为老板，公司效益自然就提升了。因为人人都想当老板，想当老板就要有老板的心态，像老板一样去操心，去管事。如果所有的员工都这样想，企业的效率怎么能不高呢?从职业生涯的角度看，在平凡的工作中有当老板的心态，就能为自己将来当老板做好心理准备。

案例

目标的重要性

哈佛大学有一个非常著名的25年跟踪调查，对象是一群智力、学历、成长环境都差不多的年轻人。调查结果如表1一l所示：

    表l一1  哈佛大学25年跟踪调查表

总之，生产主管要获得领导的青睐，就应该做到以下几点：

 主动报告你的工作进展——让上司知道；

对上司的询问有问必答，而且非常清楚——让上司放心；

充实自己，努力学习，理解上司的言外之意——让上司轻松；

接受批评，不重复犯两次同样的错误——让上司省事；

 不忙时尽量帮助别人——让上司工作更有效；

 毫无怨言地接受任务——让上司满意；

 对自己的业务主动提出改善计划——让上司欣慰。

 如果能够在委屈和不平面前肚量大一点，埋怨少一点；在错误面前真诚多一点，借口少一点；与人沟通时说话轻一点；处理问题时脑子活一点；请教别人时嘴巴甜一点；布置任务时行动快一点；完成任务时效率高一点；对待部属脾气小一点；对待同事微笑多一点，还能时时做事比别人多一点，那么你就可以算是一位名副其实的优秀中层管理者了。