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使企业5S管理工作成功的方法有哪些

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-30 10:40     浏览次数:

让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。
  如何能够成功的推行5S管理工作呢?其根本的原因在于企业推行5S管理的原动力,原动力是来源于企业的领导层对企业发展方向的态度和推行5S的体制,根本就在于领导层的坚决性,在5S推行过程中需要领导层的积极参与,这样既能够向全体员工展出领导层做5S推行的决心,同事也能起到领导的带头作用,只有上层重视5S才能够成功推行。
  5S:就是每个人在工作和生活中必须遵循的基本规则。
  整理:在生产生活过程中处理掉身边不需要的物品,消除浪费。
  整顿:将整理后的状态进行可视化并使之易于维持保养,就是整顿。
  清扫:就是将现场变得感情整洁,使员工的心情变得清爽。
  清洁:就是对整理、整顿、清扫后的坚持和深化工作。
  素养:将规定的事情慢慢变成员工自己自然而然的习惯。

5S管理是迈向成功的第一步
 

建立推行委员会,并各自分工。建立由最高领导者组织的各个单位负责人形成的5S推进小组。明确实施状况,确定现场个人负责区域。
  很多5S咨询公司在对客户进行5S推行之前都必须先和企业的高层进行沟通。而沟通的目的就是引导高层对5S推行的重视,二者需要领导层身先士卒起到表率的作用。领导层不仅要率先示范,而且要身体力行。让全体员工感觉到行动的决心。制定检查表,让所有人都清楚了解。制定标杆区域是实现目标的关键。标杆区域就是一眼就能看得到的目标。让所有人知道目标在哪里,是什么样的,这样更容易让大家做到。成功推行5S领导层的态度和推行体制是5S管理活动的原动力。通过不断地检查和督促,用决心将5S进行到底。在5S的推行过程中,作业人员也会被不断教育和改正,从而使之成长,因为如果大家都随心所欲就无法对自己有更高要求。
  企业推行的5S培训管理工作,是企业能够实现精益生产的基础,推行5S管理不但可以让企业的现场管理工作得到改善,也能提升企业员工的素质教养。
 


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