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5S管理方案应遵循什么原则

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-05-20 10:04     浏览次数:

5S管理能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行TPm、精益生产等管理就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。5S咨询管理前期制定应用的方案时,根据的是5S基本理论,在考虑企业的实际,来制定我们应当遵从以下的基本原则:​1、整体性原则​5S管理的应用是企业一项基础管理工作,是一项系统性很强的工作,方案必须考虑系统性和整体性。
  ​2、通用性原则​ 5S管理制度中的一项应用广泛的管理制度,方案应该考虑不同企业的差异,重点寻找共性的成分,使其具有通用性和广泛性。

下决心做好5S管理
 

3、适用性原则
  ​5S管理要真正得到推行,方案必须简单可行,具有可操作性,符合实际情况,具有时间概念,分周期循环实施,步步提高。​
  4、定量和定性结合的原则​在企业应用5S的管理中,能量化的指标就量化,不能量化的指标就定性评估,方案本着定量和定性尽可能结合的原则。
  ​5、主线原则​在不同的岗位、不同的人员在5S管理工作中有不同的诉求,方案应该考虑把握好5S管理应用的主线,寻找重点环节,突出关键步骤。​5S培训工作都是为以给全面推进5S打基础的。


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