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很多企业在推行5S管理过程中,刚开始时都很热,全体员工、领导都非常地重视,集会、宣传、海报、办演讲、比赛等都在具体化地实施5S。可是过了一段时间以后,很多企业又逐渐地退回到原来的状态。心态决定了我们的命运。因此推动5S的活动,必须保持着一个非常热忱的心态。有很多人,听说5S作用显著,对5S都钦佩不已。但是他了解5S管理的含义以后,却怀疑5S是不是真的对企业能有帮助?
确实如此,5S是一个普普通通,简简单单的几个字。但是再简单的事性不去做或滑彻底地执行也不会有效果,而实施5S,如果缺乏事前的准备和规划,再加上推进及实施人员缺少共识和决心,往往会造成虎头蛇尾,有始无终。
正如安岗正笃先生所说的,5S管理是通过推行整理、整顿清扫来强化管理。再用清洁来巩固效果,通过这4个S来规范员工的行为,通过规范员工的行为来以改变员工的工作态度,而使之成为习惯,最后达到塑造优秀企业团队的目的。
5S推行应经历三个阶段:形式化—行事化—习惯化。通过强制规范员工的行为,改变一个员工的工作态度,让他成为习惯,到了习惯化之后,一切事情就会变的非常自然,顺理成章。习惯可以成自然。在5S实施好的公司,同时对员进行5S培训是必不可以的工作,很多员工很难察觉到它的存在,因为大家都习惯了,也就都习以为常了。 5S是管理的基础,是全年生产性维护的前提,是TQM的第一步。公司任何的活动,如果有了5S的推动,就能收到事半功倍的效果,5S都推行不了的企业,一定无法成功地进行其它活动 。
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