5S管理在企业中不能很好的进行实施的原因分析
　　1.领导不重视，推行力度不够。
　　2.5S启动前宣传不够，一般员工不理解。
　　3.相应的奖惩措施不够，员工经济性不强。
　　4.企业对5S理解不够清楚，特别是“清洁”，注重保持
　　5.企业还没有建立良好的执行力文化。

 

5S管理推行遇到的障碍往往还是在企业员工的问题。员工对于5S管理不了解
　　1.消除员工对5S管理的意识障碍
　　2.成立5S推行组织、设置推进委员会。设定推行目标，拟订活动计划及活动办法，教育训练之实施，制定定期的5S培训，制定推行的方法，制订考核方法
　　3.开展文宣造势活动，公司推行“5S”的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动
　　4.教育训导。5S”概论—整理、整顿、红牌子作战（第一阶段）—清扫、清洁，QC改善手法（第二阶段）
　　5.实施。推行初期可先选择一个部门做示范，然后逐次推广，活动中要与改善的手法结合
　　6.查核。定期检查。
　　7.竞赛，拟订奖励办法。