做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

全面质量管理为何失灵?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-05 13:16     浏览次数:

三年前,角逐美国MclcolmBaldrige国家质量奖的公司达106家,创历史最高记录。1993年,减为76家。在香港,1991年10家公司争夺首届香港管理专业协会优质奖。1993年增到30家人,但评审委员会主任说,没有一家达到香港管理专业协会制订的严格标准。
  欧美的研究表明,推行全面质量管理的公司中,取得成功的不足50%。无数份全面质量管理计划的失败报告使许多人误认为质量管理不起作用。这实在错误之极。
  全面质量管理恐怕不只是学会帕累托图、办一周质量培训班、背熟质量管理口诀。有位作者绝妙地说:"全面质量管理也需要进行全面质量管理。"
  专家认为,全面管理原则本身没有任何错误,错误在于大多数公司推行全面质量管理的方法。芝加哥大学商学研究生院全面质量管理学教授尔温.贝克(SelwynBecker)指出:"质量管理失败的原因是这些机构实施了全面质量管理的技艺,却没有吸收全面质量管理的哲学--授权于工人。"
  下面是常见错误及解决办法
  把责任推给质管部门或质量专家
  高层管理人员不能把责任一推了之。全面质量管理必须从董事会开始一直贯彻到各级人员。跨部门小组或指导委员会在决定如何开展、从哪儿开始实施全面质量管理方面能扮演重要角色,但全体员工都必须对质量负责。
  塞尔温.贝克说:"全面质量管理的成功依赖于培训、教育员工,然后放手让他们决定怎样不断改进工作程序。"
  赢得91年香港管理专业协会优质奖的兰克施乐(香港)有限公司,依靠全体员工广泛参与实现质量目标,公司的质量计划通过兰皮书传达到各个层次。兰皮书写明了公司的远景、战略、优先目标和本年度主要任务。它每年都要由有关各方评议和更新。修订后的版本分发给所有员工,作为全年工作的依据以及对公司中期或年度质量工作进行评估的标准。
  文华东方酒店集团也是获奖单位。公司要求高级管理人员做全体员工的质量表率。酒店规定:"高级管理人员要以身作则,以积极向上、可见、言行一致的方向示范服务。这样最能向各级员工传达饭店服务风格和服务质量要求。"
  注重内部过程而忽略外在结果
  伊利诺伊州质量和生产管理协会董事长BillGinnondo对IndustryWeek杂志说,如果注意力只集中在组织攻关小组、培训和改进过程上,而不是把它们置于提高顾客满意程度、提高产品质量和市场占有率的大环境下,"就是不得要领"。
  质量顾问KenMyers和RonAshkenas在ManagementReview杂志上写道:"全面质量管理的提倡者太沉迷于理念,以宗教般的狂热去培植它,而不注意创造成果。在这种条件下报告的典型成果,往往是报告者达到的里程碑,而不是质量和表现方面的实际改进、成本的降低以及收入的增加。
  结果呢?花费昂贵代价,先期培训起来的技能因为用不上而荒废;员工的参与热情因希望破灭而变成不满或玩世不恭;一度非常热情的经理会因拼命工作,成果却微乎其微而焦躁不安。最终,在真正的收获到来之前,现实的考虑或其他因素迫使战略发生转移,工作重点被迫变化了。"
  由于全面质量管理强调零缺陷和不断改进,易使人产生幻想,导致经理们偏离顾客的真正需要。百事可乐从一开始就避免了这种失误。据《幸福》杂志报道,在1991年发起质量战役之前,这家公司调查了10万用户,"为新的全面质量管理计划确定了16个优先目标。"
  依赖现成的全面质量管理计划
  这是失败的又一个原因。迈阿密的管理顾问PaulHertz认为,许多公司"误认为全面质量管理是一般性概念。"
  为了把质量情况数量化,文华东方酒店在1980年发起了一项"传奇人"计划。从一开始,公司就不准备实施由外人设计、居高临下,为所有酒店进行包装,适用所有酒店的通用计划。相反,这个集团决定慢慢来,不断试验,并确保考虑到每家酒店各自的职业道德观和企业文化。
  美国家具制造商HermanMiller公司产品开发部经理MaryStevens在《幸福》杂志上劝告:"不要为了实施某一项现成的质量计划,而忽视自己公司的独特性。"没有哪种全面质量管理方法能放之四海而皆准。在决定前进方向前,先要知道自己身在何方。推行全面质量管理方案时,首要的是评估现有质量水平,然后定下要达到的质量水准。
  把全面质量管理看成速效良药威斯康星州HighVoltageEngineering工程公司质量管理经理JoeLutzel说:"希望全面质量管理计划立竿见影,是导致计划失败的关键因素之一。"
  速效论会导致两个恶果。首先,想一口吃成个大胖子。比如,派经理参加领导艺术研讨会,希望三天学会一切。经过五天质量培训,就要求员工一夜之间改进工序,而任命某人掌管公司质量计划大权,只因为他十年前学过一门质量课程。
  第二个恶果是,质量工作一遇到挫折,管理层就打退堂鼓。一些公司开始几年质量工作见效缓慢,就得出错误结论,判定全面质量管理计划失败。
  杂志援引克利夫兰UnifiedTechnologiesCenter总经理MichaelTaggart的一段话:"熬过了这一段,就可能找到将质量工作继续向前推进的突破口。"全面质量管理取得成功的公司,都把质量视为长期过程,而不是立竿见影的短期过程。正如《幸福》杂志所说:"全面质量管理不是灵丹妙药。但是如果使用得当,不断改进,全面质量原理仍不失为管理公司的好方法。"那些运用得当的公司会采撷到质量提高的果实,证明投入的大笔资金物有所值,并且联合全面质量管理不是又一种流行一时、昂贵而见不得实效的花拳绣腿。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;