有句俗话说的好要想5S管理效果看得见，企业持之以恒是关键。 
整理：区分物品的用途,清除不要用的东西. 
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 
清洁：维持前3S的成果，5S管理制度化，规范化。 
素养：养成良好习惯，提高整体素质。 
5S目的： 
1、改善的提高企业形象 
2、促成工作效率的提高 
3、改善零配件在库的转率 
4、减少直至清除故障 
5S的作用 
1、亏损为零 
2、不良为零 
3、故障为零 
4、切换产品时间为零 
5、发生事故为零 
6、客户投诉为零 
7、员工缺勤为零 
5S三原则 
整顿三原则：定品定位定量 
整理三原则：清理清除清爽 
清洁三原则：维持保持坚持 
清扫三原则：扫漏扫黑扫怪 
素养“三守”原则：守纪律守时间守标准