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5S现场管理怎样实施,是企业融入5S管理的关键。它的好坏觉得5S推行的成功与失败。5S现场管理实施该怎样做呢?
5S现场管理法:整顿
★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
★明确数量,并进行有效地标识。
目的:
1、工作场所一目了然;
2、整整齐齐的工作环境;
3、消除找寻物品的时间;
4、消除过多的积压物品;
注意点:这是提高效率的基础。
实施要领:
1.前一步骤整理的工作要落实;
2.流程布置,确定放置场所;
3.规定放置方法、明确数量;
4.划线定位;
5.场所、物品标识;
整顿的“3要素”:场所、方法、标识
一、放置场所
★物品的放置场所原则上要100%设定;
★物品的保管要定点、定容、定量;
★生产线附近只能放真正需要的物品;
二、放置方法
★易取
★不超出所规定的范围
★在放置方法上多下工夫
三、标识方法
★放置场所和物品原则上一对一表示;
★现物的表示和放置场所的表示;
★某些表示方法全公司要统一;
★在表示方法上多下工夫;
整顿的“3定”原则:定点、定容、定量;
★定点:放在哪里合适;
★定容:用什么容器、颜色;
★定量:规定合适的数量;
5S现场管理法:清扫
★将工作场所清扫干净;
★保持工作场所干净、亮丽的环境;
目的:
★消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮;
★稳定品质;
★减少工业伤害;
注意点:责任化、制度化。
实施要领:
1.建立清扫责任区(室内外);
2.执行例行扫除,清理脏污;
3.调查污染源,予以杜绝或隔离;
4.清扫基准,作为规范;
5S现场管理法:清洁
将上面的3S实施的做法制度化、规范化并贯彻执行及维持结果。
目的:
维持上面3S的成果。
注意点:
制度化,定期检查。
实施要领:
1.前面3S工作;
2.考评方法;
3.奖惩制度,加强执行;
4.主管经常带头巡查,以表重视;
5S现场管理法:素养
通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
目的:
★培养具有好习惯、遵守规则的员工;
★提高员工文明礼貌水准;
★营造团体精神;
注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。
实施要领:
1.服装、仪容、识别证标准;
2.共同遵守的有关规则、规定;
3.礼仪守则;
4.训练(新进人员强化5S教育、实践);
5.各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等);
5S管理释义:
1、整理:确定作业场所“需要”物和“不需要”物,使物按类合理放置,并及时清除“需要” 物,使工作场所无“废弃物”和“无用物”。
2、整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。
3、清扫:将不需要的东西清除掉,保持作业场所处于无垃圾、废弃物及灰尘的整洁状态。
4、清洁:维持和巩固以上整理、整顿、清扫的成果,保持作业场所干净、整洁、有序、安全。
5, 素养全体员工都高标准、严要求的维护作业场所的环境整洁和美观,自觉实施整理、整顿、清扫、清洁的“4S”活动。对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种遵守规章制度的习惯,培养良好的素质。
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