1、“方案多、方法多”，如何应用此方法缺少或没有？
　　如：CRM，具体到某公司如何进行操作？？？缺少市场信息、行业信息、政策信息、公司基本情况（公司规模、资金规模、银行信用资质、技术水平、人员结构、学历水平、生产能力、软硬件管理等）。CRM只是一种管理软件（或叫一种工具），如何使用这种工具------这才是问题的关键。
　　一个企业（或公司）的创建、立项、运行……都是有一定背景的，管理咨询公司必须是在了解情况的基础上去咨询诊断相关问题，否则就是盲目的或是不符合实际的。
　　2、国内的管理（咨询）书籍和多数咨询公司85%以上的内容基本上是一样的…。（表现为）
　　2.1、所谓的专家多数是某某大学的教授、导师、硕士、“海归派”或“经理人”等等，从“理论”到理论，套套，纸上谈兵。缺少实际的可操作性，这是《管理咨询方案》执行难主要原因之一，因为企业所遇的管理瓶颈和解决问题的切入点没有找到！执行难的原因主要在方案，能不能让企业的管理层认可、认同和领会《管理咨询方案》，只有在此基础上才能进行方案实施和辅导…。
　　2.2、盲目抄袭国外的什么什么“管理方法”，符合不符合我国企业的实际情况就不知到了，只是在做一种管理试验，多数是不了了之了。如：TQM、CRM、ERP、ISO、CAD与机电一体化、PA（生产自动化）、MIS（信息管理系统）、5S和定置管理等。在应用管理方法上不是结合实际因地制宜，而是流于形式化。
　　2.3、管理咨询公司专家构成结构不合理，管理专家管理层次断档或缺失，造成只是提计划（咨询方案）目标和口号（企业文化、企业精神、价值观、核心价值观等），往往是被咨询企业对管理咨询公司和专家的期望值过高，因企业遇到了他们自己解决不了的问题才请管理咨询公司的，等《管理咨询方案》一提交失望较大，与期望目标值（想象的）差距较大…。
　　一位颇具规模的公司老总说，公司要发展都会面临着这样或那样管理上的瓶颈，如果能有效（通过咨询）的解决实际问题，那么，管理咨询这个市场会很大的。
　　3、管理书籍五花八门，缺乏一条纲领性的主线（系统性、纲领性、持续性、政策性、可持续性、根本性等），绝对不能像狗熊掰棒子，掰一个丢一个，总是在不断的重复地做管理试验！！！这是我国企业管理的大忌！！！