做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

某百货商场晨会管理制度

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-05-07 09:25     浏览次数:

晨会是门店的一项基础管理工作,贯彻上级指示、布置工作任务的重要途径,各门店应按以下要求召开晨会。
  一、晨会形式
  门店晨会分员工晨会与领班晨会,其中员工晨会分大晨会和小晨会。
  1、员工大晨会由门店经理或管理部主任召开,全体员工参加,一周开一次;小晨会由门店各组主管组织召开,各组当班员工参加(包括促销、联营员工)每天一次。
  2、领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开,每天一次,主管必须记录会议内容并交接。
  二、晨会的要求
  1、晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会,门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。
  2、组织者召开晨会要求观点鲜明,简明扼要;布置任务后,应监督、跟踪任务的执行情况。
  3、参加者(包括促销员)须集中站立,队列整齐,不得倚靠货架、窃窃私语,牢记晨会内容,以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。
  4、时间控制在5-20分钟。
  6、经常性地给员工讲解业务理论知识,同时理论联系实际,做一些示范。
  7、传递相关门店促销信息、商品信息及相关新闻。
  8、员工之间工作心得相互交流。
  五、晨会结束
  1、组织者带领员工喊一句口号:积极、创造、发展”
  2、会前组织者向参加晨会员工说:谢谢大家!
  5、晨会气氛要严肃、活泼、和谐。
  三、晨会组织者的要求
  1、仪容仪表整洁,正确佩带服务证,站姿端正,精神饱满,使用普通话。
  2、晨会组织者提早5-10分钟到员工通道迎接员工,并向员工问候。如:早上好!
  3、组织者在开晨会前必须做好充分准备,有内容,有针对性,保证晨会质量,不能敷衍了事。
  四.晨会的主要内容
  1、员工检查:出勤、仪容仪表、服务证佩带情况
  2、分享前一天的门店营业额,各小组的销售情况,指出工作中存在不足。
  3、提出今天的工作计划与工作目标,布置当天的工作任务,指出重点。
  4、上情下达,使员工及时了解总部和行业最新动态。
  5、及时发现门店的亮点”进行宣传,鼓励员工。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;