为全力打造安全型班组建设，XX公司与专家组定期深入班组现场，贴身进行班组建设过程纠偏，排难解疑，并且全工作日进行电话支持，随时反馈问题，强化辅导。同时，搭建安全型班组建设网络平台，班组成员利用网络在本安班组群里与专家老师及其他班组成员沟通，方便及时解决问题。
　　严格落实岗位安全责任制，纵向到底、横向到边，严格落实“反违章六条禁令”，狠抓“三违”现象，做到“三不伤害”。岗位员工的安全意识和安全操作技能得到了很大的提高，在创建“安全型班组建设”中，安全活动经常化、安全培训多样化、安全规定措施化、应急预案熟练化，不断增强着班站员工的安全操作技能和事故防范处理能力。
　　——按照HSE体系的管理要求，全体员工的持证上岗率达到了90%。岗位员工坚持ACT卡的使用，每天进行班前安全讲话；班中安全巡检；班后安全小结。每周进行1次安全示范操作；每月进行1次安全防护器具使用练习；每月进行3次应急预案演练；每月进行1次安全考核。
　　——以采油站库安全生产的“零伤害、零损失、零事故”为最高目标，通过“风险分析、制定措施、检查整改、监督控制、专人管理、技术支持”等方式方法，实现采油班站岗位生产全过程的受控管理。
　　——制定岗位员工的安全操作技能标准，夯实安全生产的基础。全站岗位员工在设备操作上达到了“四懂三会”的标准；在消防器材设施操作上达到了“三懂三会”的标准。
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