做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

精益TPM-减少制造损耗

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-09-19 10:28     浏览次数:

减少成本、减少消耗、减少废品是企业做大、做强不可缺少的三要素,减少消耗是最能直观的体现,那我们应该怎么去做呢?才能让企业实现真正意义上的“投入最小化,收益最大化”。
  精益TPM-减少制造损耗
  1.大宗物料按料存放,小单物料按单存放;
  2.订单有大中小,产品有难中易,产线应该有长中短!
  3.大单按4小时产能成套发到生产线,物料不配套而交期较紧时可用二次上线的方式缓冲!
  4.小单由仓管员按单按生产计划发到生产线,并跟进整个生产过程直到成品入库!
  5.合并发料方便了仓管员,累死了生产线,我们的选择是?
  6.特采挑选应在收货仓进行,不要干扰到物料仓及生产线;
  7.控制第一道工序的投料数量与进度,在产品下线前处理完该产品尾数,不良返修同步进行.
  8.用坏料试模,以降低不必要的损耗!
  9.生产效率,制程合格率与制程损耗率是生产制造控制的三个关键指标!
版权所有:http://www.cqxyw.com          新益为企业咨询


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;