从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处：
　　（1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM；
　　（2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业；
　　（3）要求有一个较长的作业期限，这是因为TPM自身有一个发展过程，贯彻TPM需要约一年甚至更多的时间，而且使公司员工从思想上转变也需要时间。
　　对于企业来讲，推进TPM不但要对管理干部进行必要的培训，同时，还要对爱心圈进行教育训练，如果没有教育和训练作为基础，TPM肯定推进不下去。可以这么认为，教育训练和5s活动是并列的基础支柱。
　　从TPM“1″STEP设备初期清扫开始，每个爱心圈都要安排相对应的设备指导员，由设备指导员制定设备初期清扫的标准、方法及注意事项，再由设备指导员对TPM活动小组成员教育及训练，只有这样才能预防在“启盖清扫”过程中发生错误。
　　设备指导员可以是设备部经理、设备工程师、设备管理专业保全人员，他们是最了解设备的专业人士，要把他们培养成设备管理内部讲师，才能提升操作员工自主保全的技能，才能全面展开TPM自主保全。
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