整理:Seiri区分”需要”与”不需要”的东西,对不明确要或不要的物品,作”红单运动”.
　　〔工具]A.抽屉理论:把所有物料视作无用的,选出有用的物品.
　　B.樱桃理论:从整体中挑出”不需要”的物品.
　　[定律]四适定律:适时/适量/适质/适地
　　[重点]整理不仅是将物品打扫干净后摆放整齐,而是”处理”所有持怀疑态度的物品.
　　[红单运动]该物品需要吗?需要放在这里吗?现场需要这么多数量吗?
　　整顿Seion将整理留下的物品根据使用频率,时间和地点.进行合理的处理.
　　[工具]A.目视化管理.
　　B.IE动作经济原则(使用频率高时)
　　[定律]三易三定定律:
　　1.三易:易取/易放/易管理.
　　2三定:定位/定量/定容积.
　　[重点]对于布局,按一个流的思想进行规范,使之有序化.
　　[改善]材料的移动时间浪费,动作的浪费,寻找的浪费,次品的浪费,不安全的环境.
　　清扫Seiso把责任区域清理干净的过程,相当于”刷新”整理和整顿的过程.其程序贵在日常化.
　　[工具]OEC,日事日毕,日清日高.
　　[原则]清扫三原则:
　　1扫黑:扫除垃圾/灰尘/污垢等.
　　2扫漏:扫除漏油/漏水/漏气等.
　　3扫怪:扫除怪异的声音,味道,震动等.
　　[重点]清扫五要素:区域/工具/责任人/方法/时间.
　　[改善]日常化.
　　清洁Seiketsu维持整理/整顿/清扫的成果,对现场进行美化和提升,是使现场更加漂亮的方法.
　　[工具]标准化:作业标准化(SOP),管理标准化,工具标准化.紧盯法。
　　[原则]三不原则:不恢复脏乱,不制造脏乱,不扩散脏乱.
　　[重点]小组制开展活动和评比,使用评比表.
　　素养Shitsube形成合理维护正确程序的习惯.
　　[工具]:企业文化、正负激励法。
　　[关键]A.创立环境:明确员工和管理员的角色.
　　B.利用有效工具:海报,口号,小报,手册等.
　　[重点]六要义（意识,时间,支持,架构,认可和赏奖,满意度.）
　　安全Saftey创造条件制造一保护人身和财产不受侵害的环境,使工作运作顺畅.
　　[工具]雷达法:像雷达一样对工作现场每一个地段进行细致的扫描,以发现问题,剔除隐患.
　　目视化管理法、走动式管理法。
　　[原则]安全第一.
　　[关键]勿以善小而不为,勿以恶小而为之.
　　节约Saving对时间/空间/能源(资源)进行合理的调配与使用,物尽所用,使其价值最大化.
　　[工具]工作台账、独立核算、支出评审。
　　[原则]A.能用的东西尽可能利用.
　　B.以自己就是主人的心态对待企业的资源.
　　[重点]1.节约从小事做起；2.前瞻性；3.品质与节约的关系。