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大家都了解医院的设备也是重多的,然而我们对这些重要设备应怎么来管理呢?首先让我们从医疗设备管理的任务概括地说起:一是供应,二是管理。这个任务可以具体化为:
1、医疗设备管理的任务:
(1)根据医疗科学需要及经济、实用的原则,正确地选购设备,为医院提供品种、性能、精度适当的技术装备。
(2)加强岗位责任制,负责建立健全管理制度,形成一个科学、先进的管理方法。
(3)提高在用仪器作用率,在保证供应和效益的基础上,充分发挥国家投资作用,并做好引进医疗仪器的研究消化、改进。
(4)提高设备的完好率,保证仪器设备始终处于最佳状态。尽快掌握引进设备的安装,保养及维修技术,及时解决备品配件的供应。
2、医疗设备管理的内容:
(1)设备的物资运动形成的管理,包括设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等管理。
(2)设备的价值运动形成的管理,包括设备的资金来源、经费预算、财务管理、经济效益等。
医院设备的现代化程度的重要标志,是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素,也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。目前,临床学科的发展在很大程度上取决于仪器的发展,甚至起决定性作用。因此,医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。
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