6S看板内容就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因前五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，加上安全，故简称为6S看板。
　　没有实行6S的公司，触目可及地感受到现场的脏乱，例如桌椅的零乱放置、文件资料的散乱摆放、办公设备上布满了灰尘和蜘蛛网等等，整个公司显现了脏污与零乱的景象。员工在公司中显得松松垮垮，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。
　　改变上述公司的面貌，实施6S看板最为适宜。
　　1S—整理
　　定义：区分要用与不用的物品，不用的坚决清理掉。
　　目的：改善和增加作业面积；作业现场无杂物，通行道路畅通无阻，从而提高工作效率；消除工具、备件等混放现象
　　2S—整顿
　　定义：把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。
　　目的：整顿就是将经过整理的物品实行标准化管理，以看板、标识等方法做到物品的定位、定品、定量。
　　3S—清扫
　　定义：扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污，并防止污染的发生。
　　目的：消除脏污，保持场所干干净净，明明亮亮。
　　4S—清洁
　　定义：将前面“3S”的做法制度化、规范化，并维持成果。
　　目的：对整理、整顿、清扫之后的工作成果加以维护，使现场保持完美和最佳状态，持续“3要3不要”的原则
　　5S—素养
　　定义：每个人都要遵守公司的规章制度。
　　目的：努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
　　6S—安全
　　定义：对场所彻底的实施整理、整顿和去除事故。
　　目的：保护人员及物品不受侵害，创造无意外事故发生的作业现场。
　　6S的目的
　　6S活动提出的目标简单而明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。6S的倡导者相信，保持公司干净整洁，物品摆放有条不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气。让员工工作得更安全、更舒适，可将资源浪费降到最低点。
　　6S目标：
　　1.提升企业形象
　　☉干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。
　　☉有信心欢迎客户、合作伙伴、官员、社会团体来观摩，会成为学习榜样。
　　2.提升员工归属感
　　☉人人变成有素养的员工。
　　☉员工有成就感、满足感。
　　☉易产生改善的意愿。
　　3.浪费减少
　　减少资金、形象、人员、士气、场所、效率、品质、成本方面的浪费。
　　4.安全保障
　　☉各种区域清晰明了。
　　☉通道明确、畅通。
　　☉不会到处随意摆放物品。
　　5.效率提升
　　☉一目了然的工作场所。
　　☉好的工作气氛。
　　☉有素养的工作的伙伴。
　　☉物品摆放有序。
　　以上的疗效自然会提升效率、增加利润、安全保障。此外，品质保障的基础在于认真对待任何事情，不“马虎”。6S就是要提升人的品质，去除马虎之心，只有这样，产品的品质才可能有保障。
　　6S的效用
　　6S的五大效用归结为5个S，即SALES、SAVING、SAFETY、STANDARDIZATION、SATISFACTION。
　　1.6S是最佳推销员（SALES）
　　顾客对被称赞为干净整洁的公司有信心，乐于接受企业服务。口碑相传，会有很多人来公司参观学习。
　　整洁明朗的工作环境，会使大家希望到这样的公司工作。
　　2.6S是节约家（SAVING）
　　降低很多不必要的空间占用，减少寻找的浪费，可节省很多宝贵时间。减少浪费，能帮助您提高工作效率。
　　3.6S对安全有保障（SAFETY）
　　宽敞明亮、视野开阔的工作场所，令人心旷神怡。遵守定位放置规定，危险处一目了然。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作顺畅。
　　4.6S是标准化的推动者（STANDARDIZATION）
　　按“3定”（定点、定容、定量）、“3要素”（场所、方法、标示）的原则规范现场工作。大家都正确地按规定执行任务。程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。
　　5.6S形成令人满意的工作场所（SATISFACTION）
　　明亮、清洁的工作场所。员工动手做改善、有成就感。能造就现场全体人员进行改善的气氛。