一、烟草推进班组建设的可行性分析
　　对于卷烟生产企业来说，无论是国家局提出的“对标”还是“创建优秀卷烟工厂”，最终目标都是提升卷烟企业生产制造水平，提升企业经营绩效，提升企业制造竞争力。而生产制造的重心直接落在一线班组身上，班组建设直接作用于班组，反映了“重视工厂最基础生产单元”的管理思想，贴近工厂生产现场，以最终提升生产成效为目标对一线班组实施持续改进，确实是一种非常适合于制造企业的基础管理手段。
　　但为什么卷烟生产企业的班组建设难以实施，难出成效呢？
　　大环境上，我国烟草改革步伐相对滞后，班组建设起步较晚，老国企文化氛围根深蒂固，对推行现代化的管理理念可能存在较大阻力；班组人员方面，班组员工的年龄偏大、高学历员工比重小，激情活力、学习和创新意识偏弱；另外，车间大部份区域被设备占据，噪音较大，在车间内部不宜开展与生产非直接相关的班组活动，且交流不宜过为复杂。
　　工作特性上，班组围绕生产、质量、成本、安全、设备五大中心开展工作，员工工种多为操作工，主要与机器设备打交道，工作要求其必须遵循较严格的操作规范，工作强度大，容易产生疲劳及单调麻木感。
　　从以上两方面特性可以看出，如光靠由上往下推，抓不住卷烟生产企业班组一线的管理关键和兴奋点，员工疲于应付，一般性的班组建设活动开展确实受限较多，开展打折扣，成效自然拿不出手。
　　在深入了解卷烟生产企业班组情况后，抓住了三个特点：一是生产一线班组的问题主要在执行，只要能够按规范执行，工作成效就能提上去；二是班组员工虽现代化管理意识薄弱，但对厂责任心强，看重班组、个人荣誉感，提升意愿强；三是虽因工龄较长、工作任务重不愿投入精力参与过多班组管理活动，但对绩效敏感，同时技术能力、工作经验较强，关注点就集中在具体的生产工作中。
　　二．烟草班组建设推进的重点
　　1．创建“学习型”班组
　　牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
　　1、有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。
　　2、有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
　　3、有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。
　　4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%。
　　2.创建“安全型”班组
　　牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
　　1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
　　2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。
　　3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
　　4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
　　3.创建“清洁型”班组
　　牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
　　1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）”建设技术规范要求。
　　2、严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。
　　3、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
　　4、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
　　4.创建“节约型”班组
　　牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
　　1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。
　　2、加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。
　　3、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
　　4、广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
　　5.创建“和谐型”班组
　　牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
　　1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
　　2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
　　3、积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。
　　4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。(作者：杨明波)