做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

精益生产管理_6S精益生产管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-09-05 10:00     浏览次数:

6S精益生产管理工作可以提高员工的工作环境的质量,提高生产效率。公司6S管理工作通过培训和现场指导、现场协助,全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。现将上周工作汇报如下:
  一、工作成效:
  公司6S精益生产管理紧紧围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的6个要素来开展管理工作。
  对员工们进行了培训,使得员工转变思想和观念,很好的将6S精益生产管理规范化,制度化。
  现场已经对危险区域及电源进行标识警示。现场杂物进行了清扫,恢复各场所的洁净,并坚持维持。区域划分清晰,有利规范操作,减少浪费时间及安全隐患。
  二、工作事项及问题
  现总经办、仓储部、人力资源部、财务部以及采购部已经上交职位说明书及流程,将继续跟进部门梳理职位说明书。
  对现场进行检查,由标识、卫生死角、设备状态几点进行查看,争取更好的完善成果。
  本周对员工进行了一次6S精益生产管理项目的测试。巩固了大家对6S的认识。其中也反映出6S精益生产管理中的难点就是成果维持及6S日常习惯的养成。要将6S深入日常工作短期可能坚持比较好,时间久些,状态比较松懈,员工推行6S激情消退;所以要将6S植入每个人的大脑,使其形成一种习惯,而非应对检查,这也需要各部门领导提高重视。
  设备部已经着手制作作业指导书及点检表,预计下周全部完成。
  品管部已经将质量手册完成,将继续跟进程序文件。
  之后将加强6S培训知识对员工的宣传,提升员工发送的热情。
  也将继续对区域的现场情况进行监督。出现问题,将研究对策,落实、对日常整改事项进度。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;