对也企业来说，5S管理|6S管理在任何时候都是及其重要的基础现场管理，但是最近，5S管理|6S管理再次受到各种企业的关注，为什么呢，大纲有以下两个方面的原因：
　　1、现场的员工素养发生了变化；
　　2、外部的环境产生了巨大变化；
　　企业推行5S管理|6S管理的好处：
　　1、提供舒适的工作环境
　　2、提升企业形象
　　3、减少现场的浪费
　　4、降低错误的发生
　　5、有效的控制库存
　　6、提供一易于管理的现场
　　7、提高工作效率
　　8、稳定产品质量
　　9、提供安全工作职场
　　10、提升员工工作情绪
　　11、增加设备使用寿命
　　许多企业都推行“5S管理|6S管理”，所谓“5S管理|6S管理”是日资企业发明的一种现场管理模式，“5S”的意思是“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个日语单词的第一个发音的罗马字头。“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个词看似简单，也平淡无奇，但是任何管理者如果能真正领会到这五个词的管理核心，都将极大地提高自己的管理水平。
　　许多外资企业为了将“5S管理|6S管理”持续坚持下去，都会成立一个专门的“5S|6S活动推进委员会”，然后定期到各部门去做“5S|6S”检查。这个时候我们就会看到一种现象：管理者自己也知道自己所管理的部门平时现场管理比较混乱，一旦知道要来检查了，立刻匆忙安排所有人员突击准备迎接“5S|6S”检查。等到检查人员一走，立刻又恢复到了原来的脏、乱、差的状态。
　　这样的管理者，属于典型的管理水平长期提不高又缺乏学习热情的管理者。其实要提高管理水平很简单：你只要每天上班都能以第三者的眼光、比如以5S检查人员的眼光、来观察检查自己的管理范围和部下，发现问题立刻改善，时间长了，自然能提高你的管理能力。
　　如果不确定5S管理|6S管理体系，无论拥有多么优秀的生产体制和标准化作业，一切都是空谈。