7S管理即：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，学习。
　　为了保证仓库进出货工作的顺利有序进行，创建一个舒适的工作环境，特制立以下规范：
　　一．产品陈列
　　1． 合理有效使用仓库面积，按仓位、货架合理码放。责任人：阿芬
　　2． 产品陈列箱按系列、颜色、尺码分类摆放，保证整齐有序，并在每个列的
　　前面挂上系列名称和系列编号。责任人:阿芬
　　3． 每一个产品周转箱上必须要有清晰的货号牌，里面必须包装货号，条码，系
　　列名秤，颜色，尺码。责任人：阿芬
　　二．区域规划
　　4. 拣货箱用完后，需放回规划区域。责任人：阿芬
　　5. 待入库区域，待检品区域，待包品区域，待快递取件区域，仓库用料存放区域。
　　摆放有序，严禁乱扔乱放。责任人：阿芬
　　三．入库操作规范
　　6.库管员根据《入库单》，对所进仓产品验证其批次号、货号、产品名称、颜色、尺码、数量。合格后办理入库手续，挂待入库牌。并要求仓库主管确认签名。针对不合格品须挂好不良原因并4小时内退回生产，并填写仓库退货单。
　　7.库管员根据入库单，按货号，分别装对应的产品周转箱。入箱时二次核对数量。完成后签字并交于打单员做入帐处理。入帐处理完以后，需与经营历程核对后方可签名入袋。
　　四．出库操作规范：
　　1.打单员根据销售部发回的邮件打印快递单与配货单，确认销售客服，快递单号，配货清单并签字确认后方可打印。