7S是什么？
　　7S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）.安全(Safety)、节约(Saving)管理活动的统称。7S活动起源于日本，是公司其它管理活动有效开展的基石，成为企业管理的重要“法宝”之一。7S活动不仅能够改善工作环境，还能提高生产效率、提升产品品质、鼓舞员工士气等。
　　什么是整顿？
　　将必需物品放置于任何人都能立即取到的位置，并能在使用后立即放回原位。任意放置物品并不会提高你的工作效率，它会令你寻找时间加倍；你必须思考分析怎样拿取物品更快，并让其他同事都能理解这套做法，遵照执行。必须做到：
　　 将寻找物品的时间缩短为零！
　　 有异常（如丢失、损坏）能马上发现！
　　 其它人员也能明白和照做！
　　 不同的人去做，效果是一样的！
　　什么是整理？
　　将必需物品与非必需品区分开，在工作岗位上不要放置工作不需的物品。必须做到：
　　 对每件物品确认是否是工作必需的？
　　 即便是必需品，也要适量：将必需品的数量要降低到最低限度！
　　 在哪儿都无使用价值的物品，不管是誰放的、有多昂贵，也要坚决清理掉，绝不手软！
　　 非必需品：这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”，应放至合适的位置！
　　 当场地不够时，不要急于考虑增加场所，要善于整理现有的场地，你会发现竟然还很完宽绰！
　　什么是清扫？
　　将工作岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。公司全体干部和员工都要一起来执行这个工作。必须做到：
　　 分配每个人应负责的清洁的区域，不能留下无人负责的区域！
　　 对自已责任区域不肯认真去完成的员工，不要让其担当更重要的工作！
　　 到处都干净整洁，客户感动、员工心情舒畅！
　　 在整洁明亮的环境里，任何异常包括一颗螺丝掉在地上都可马上发现！
　　 设备异常在保养时就能发现和得到解决，不会在使用中“罢工”！
　　什么是清洁？
　　将整理、整顿、清扫工作进行到底，全面标准化、制度化，形成一种制度和习惯。必须做到：
　　 实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态！
　　 干部的言传身教、制度监督非常重要！
　　 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正！
　　什么是素养？
　　对于规定了的事情，全员都要按要求去执行。绝大多数员工对以上要求付诸实践的话，个别员工和新人就抛弃坏的习惯，转而向好的方向发展，此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。必须做到：
　　 每个员工学习、理解、遵守公司的规章制度，努力成为他人的榜样，具备成功的修养！
　　 管理者的热情帮助和被管理者的严格自律都是非常重要的！
　　 需要全员有更高的合作奉献精神和职业道德！
　　 互相信任，管理公开化、透明化！
　　 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务！
　　什么是安全？
　　就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。
　　什么是节约？
　　就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
　　实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
　　为什么要实施7S？
　　公司经营的目的是获取更大的经济利益，持续为社会创造效益和财富，同时为员工谋取更好的福利。
　　实施好7S活动，对于改善公司管理，提高生产效率，节约成本有着重大意义，与公司的经营宗旨是相一致的，具体表现在：
　　 Productivity____生产效率的提高！
　　 Quality_________品质的提升！
　　 Cost____________成本的降低！
　　 Duedate________交货期的缩短！
　　 Safety__________生产安全的确保！
　　 Morale__________员工士气的高涨！
　　效率与7S
　　为提高工作效率，就必须缩短劳动时间或者是增加附加值。7S可以缩短“寻找”物品的时间，缩短生产准备时间，从而达成劳动时间的缩短！
　　另外，通过实施7S活动，可以增加客户的信赖度，使产品价格的提高成为可能，从而达成附加值的提高！
　　更重要的是，通过7S活动，可以减少材料的浪费，节约了生产成本，提高公司经济效益！
　　品质与7S
　　产品品质与工作现场的7S有着直接的关系。未推行7S的工厂，各个岗位感觉很脏，地板上布满垃圾、油渍、铁屑等，已成黑黑的一层；零件、纸箱、周转箱胡乱搁在地板上，产品摆放东倒西歪；人员、车辆在狭窄的过道上穿梭；员工未按作业指导书作业………。在这样的环境中，生产产品的品质怎么能达到客户的要求呢？
　　实施好7S活动，就能杜绝上述现象产生，从而保证产品的品质！
　　成本与7S
　　 7S能减少库存量，排除过剩生产！
　　 降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命！
　　 减少卡板、周转箱、叉车等生产搬运工具的使用量！
　　 减少不必要的仓储场所、货架和设施！
　　 防止重复的采购！
　　 减少拿取、安装、盘点、搬运等无附加值的活动！
　　如果7S没有实施好，材料和部品就会减少，采购计划会延迟，最终导致交货期的推迟。
　　又如，未对作业场所进行整理、整顿，工作的原有流程和秩序容易被打乱，应先加工的工序拖后加工，或导致无谓的加工工时，安排的生产计划达不成，直接影响产品交期……
　　所以，要确保产品交期，满足客户需求，7S是重要的法宝之一！
　　交期与7S
　　 保持宽敞、明亮的工作场所，使物流一目了然！
　　 人车分流、道路畅通，防止冲撞！
　　 危险场所的标示提醒！
　　 员工正确使用防护工具，不会违规操作面导致工伤！
　　 消防设施合理放置、逃生路线明示，危险品合理控制使用，将意外事故发生的生命和财产损失降至最低限度！
　　安全与7S
　　7S可以创造一个心情愉快的工作环境。愉快的心情并不是公司带给我们的，而是我们自已创造出来的。整洁、有序、文明的工作环境，能够激发我们的工作热情，不会令人厌倦和烦恼。
　　 7S让大家都来亲自动手进行改善！
　　 7S让大家乐于工作，更不会无故缺勤旷工！
　　 7S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，创造出充满活力的场所！
　　士气与7S
　　“人造环境，环境育人”。我们不能完全改变整个世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好！
　　让我们通过全员对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习和遵守，使自已成为一个有良好作风和习惯的好员工，而公司的环境面貌也将随改观！
　　现在就开始行动！大家一起努力吧！