在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
公司一年大大小小的组织精益生产培训有很多次,没次学习后要总结精益生产培训感想。这样才能起到培训的作用,运用到实际实际工作中。最好用笔记录下精益生产感想,内容最好包括精细化生产带来的反思,如何区分公司的各种浪费,是否应该总结一下自己的浪费情况,并有针对性的对出现的浪费进行改进。都是在生产方面的思考与改进举措,不过生产方面的思考应该是源于管理思想的成熟,相比被动的总结生产过程,提前的思想成熟显得事半功倍,不过理论基础也是十分重要的。因此,在后面的工作中要不断的完善自己的工作方法,提高工作效率,做好与各部门的协调发展是工作的重点。精益生产培训感想要不光只是想,还要运用到实际工作中才能发挥作用。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;