在《设备管理条例》中规定：“企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。”综合管理是企业设备管理的指导思想和基本制度，也是完成主要任务的基本保证。
　　四项主要任务如下叙述：
　　(1)保持设备完好要通过正确使用、精心维护、适时检修使没备保持完好状态，随时可以适应企业经营的需要投入正常运行，完成生产任务。一般包括：设备零部件、附件齐全，运转正常；设备性能良好，加上精度、动力输出符合标准；原材料、燃料、能源、润滑油消耗下常等三个方面的内容。行业、企业应当制定关于完好设备的具体标准，使操作人员与维修人员有章可循。
　　(2)改善和提高技术装备素质技术装备素质是指在技术进步的条件下，技术装备适合企业生产和技术发展的内在品质。通常可以用以下几项标准来衡量：①工艺适用性；②质量稳定性；③运行可靠性；④技术先进性（包括生产效率、物料与能源消耗、环境保护等)；⑤机械化、自动化程度。
　　改善和提高技术装备素质的主要途径，一是采用技术先进的新设备替换技术陈旧的设备；二是应用新技术(如微电子技术)改造现有设备。后者通常具有投资少、时间短、见效快的优点，应该成为企业优先考虑的方式。
　　(3)充分发挥设备效能设备效能是指设备的生产效率和功能。设备效能的含义不仅包括单位时间内生产能力的大小；也包含适应多品种生产的能力。
　　充分发挥设备效能的主要途径有：
　　1)合理选用技术装备和工艺规范，在保证产品质量的前提下，缩短生产时间，提高生产效率。
　　2)通过技术改造，提高设备的可靠性与维修性，减少故障停机和修理停歇时间，提高设备的可利用率。
　　3)加强生产计划、维修计划的综合平衡，合理组织生产与维修，提高设备利用率。
　　(4)取得良好的投资效益设备投资效益是指设备一生的产出与其投入之比。取得良好的设备投资效益，是提高经济效益为中心的方针在设备管理工作上的体现，也是设备管理的出发点和落脚点。
　　提高设备投资效益的根本途径在于推行设备的综合管理。首先要有正确的投资决策，采用优化的设备购置方案。其次在寿命周期的各个阶段，一方面加强技术管理，保证设备在使用阶段充分发挥效能，创造最佳的产出；另一方面加强经济管理，实现最经济的寿命周期费用。