一、设备管理重要性
　　设备前期管理的重要性设备前期管理是指设备从规划到投产阶段的过程管理,是设备管理中的重要环节,它对提高装备技术水平和投资技术经济效果具有决定性的作用。前期管理阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能,可影响企业的生产效率和产品质量;前期管理阶段决定了装备的适用性、可靠性和维修性,可影响企业装备效能的发挥和可利用率;前期管理阶段决定了设备全部寿命周期费用的绝大部分,可影响企业的产品成本。由此可见,设备前期管理不仅决定了企业技术装备素质,关系着企业战略目标的实现,也决定了投资效益的实现。因此,设备前期管理水平的优劣,不仅体现了企业设备管理整体水平,也制约了企业经济效益的提高。
　　二、设备管理内容及管理程序
　　设备前期管理的工作内容和程序设备前期管理工作内容包括设备规划、购置、安装、正式转入固定资产,设备部门参与的工作是:设备规划方案的调研、制定、论证和决策;设备市场调查和信息的收集、整理、分析;设备投资计划的编制、费用预算、实施程序;设备采购;设备安装、调试运转;设备使用初期管理;设备投资效果分析、评价。在上述工作中,设备选型、安装和使用初期管理是设备前期管理的三要素。