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精益生产流程是一系列相关的任务,它们集合起来为顾客创造出一种有价值的成果。精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。推行精益生产流程管理的关键:流程的识别和命名是关键的第一步,没有一个流程可以随随便便地的对待。第二个关键步骤是要保证公司中的每一个人都意识到精益流程以及它们对公司的重要性。精益流程的第三步是对流程的测定。对流程的测定也可以理解成对流程的价值分析,这是精益生产流程的精髓。精益生产流程是从根本上对组织有关的一切重新认识。
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