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学习使我不断的成长,5月22日我有幸参加由施主任一行人员就内蒙7S学习课件的学习,虽然时间较短,但闫助理通过系统的全面讲解,结合我公司的实际情况,使我对现场7S管理有了新的认识,下面谈谈我的几点看法。
7S管理的真正含义,简单的用7句话说,第一,区分有用的东西和不用的东西;第二,要用的东西定制出位置放置及方式;第三,确保要用的东西随时能使用;第四,时刻保持美观、干净、标准化;第五,使员工养成良好的习惯遵守各项章制;第六,安全与检修生产齐抓共管;第七,少一点取用无度,多一点勤俭节约、生产、生活都在于节约。简单的7句话,要做起来很不容易,按照以往传统的做法,我们不厌其烦的做好工作,将车间物品摆好,设备擦干净等等,这些对7S管理来说只是鳞毛凤角,最主要的目的是要通过细琐单调的动作,潜移默化改变自身的思想,是自己养成良好的工作习惯,进而能够依照特定的规律来行动,使自己变成情操高尚的真正优秀员工。正所谓通过改善环境、享受环境、用环境育人。
我们总认为车间环境差,工作辛苦,大家从思想上总认为在这种环境下进行7S管理没有什么作用,其实这种认识是极端错误的,7S管理适用与任何企业,推行前期由于突然的改变而不适,在坚持实行的过程中慢慢发现,在良好的工作环境中工作,不仅提高工作效率,从而同事之间的关系也更融洽,自己的形态、习惯和修养也在悄然发生着变化和提高,并慢慢成为一种工作习惯,不知不觉中使个人素养逐步提高。
7S管理不是空洞的条例式管理,也不是各自独立,互不相关的,它们之间是相辅相成的、缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果,而通过清洁、节约和素养,而会形成整体的改善氛围,然而没有了安全,之前的都随之成为徒劳。小结:实施7S管理,不是短期行为,更不能沾沾自喜,要不断总结,不断查找不足,循序渐进,这样,才能达到预期目标。
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