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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1.开源的途径有两个:回答:正确
1. A第一个是提高质量,第二个是提高销量
2. B第一个是提高销量,第二个是提高服务
3. C第一个是提高技术,第二个是提高知名度
4. D第一个是提高销量,第二个是提高价格
2.如何有效控制六大要素,最基础的方法就是:回答:正确
1. A“管理”
2. B“服务”
3. C“5S”
4. D“6S”
3.教育人最好的机会是:回答:正确
1. A工作
2. B管理
3. C问题
4. D现场
4.标准化作业是制造管理的重要的思想,它的完整描述是:回答:正确
1. A标准化加变化点的管理
2. B标准化作业加变化点的管理
3. C流程化加变化点的管理
4. D流程化作业加高科技的管理
5.定位也叫定点,这个点是:回答:正确
1. A某一个具体的岗位
2. B某一个具体的容量
3. C某一个具体的容器
4. D某一个具体的位置
6.看板是利用一个板状物来展现管理信息,它符合一个管理的思想叫:回答:正确
1. A信息透明
2. B信息公开
3. C信息公正
4. D信息对称
7.下列选项中,属于非常重要的现场改善手法的是:回答:正确
1. A打印象分
2. B定置和定位
3. C统计
4. D抽样
8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识,它也是一种:回答:正确
1. A工作方式
2. B纠错方式
3. C防错方式
4. D管理方式
9.合作背后显示的是一种:回答:错误
1. A工作态度
2. B职业人格
3. C文化意识
4. D目标责任
10.企业的运作是通过:回答:正确
1. A关键细节流程来实现增值的
2. B关键服务流程来实现增值的
3. C关键技术流程来实现增值的
4. D关键业务流程来实现增值的
11.企业的基础是:回答:正确
1. A质量
2. B技术
3. C管理
4. D服务
12.我们称之为“三大管理技术”的是:回答:正确
1. A工业管理技术、工业工程技术、应用技术
2. B工业工程技术、价值管理技术、统计技术
3. C工业工程技术、价值工程技术、应用技术
4. D工业工程技术、价值工程技术、统计技术
13.出现问题最负责任的方法是:回答:正确
1. A追究责任
2. B考核
3. C按制度管理
4. D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善,使问题不再重复发生
14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动?回答:正确
1. A管理
2. B利润
3. C质量
4. D现场
15.激励机制就是要进行:回答:正确
1. A评比
2. B奖罚
3. C鼓励
4. D总结
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我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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