听了从泰国取经回来人员介绍情况后，结合本部门的工作实踐，再述对TPM活动的粗淺认识。
　　推行TPM几年后的结果是：向实现产品零缺陷、设备零故障这两个目标发展。
　　为了实现这个目标，可以看到泰国公司从2000年起投入了大量的人力、物力资源。从照片上看到他们车间的零件仓容量就很大，备件多，排列整齐有序。他们用红色标注零件备件报警线；公司内有TPM中心；有专职工程师；有很多十几年工作经验的员工；有员工对TPM工作的宣誓照片和誓词；他们有许多好的方法值得我们借鉴学习。在介绍到他们的OEE数值时，我很留心听，听后也在想-——为何OEE值不比我们任何一个部门高？也许各自的计算方法不同吧!
　　制管部推行TPM活动没有大张旗鼓，但有提升自我价值的内在动力和部门内一套相对公平的晋升机制，这使我们在有限的资源下摸索出部门推行TPM的路子，部门OEE值表现并没有因为部门的人员扩编、使用其它公司的旧机器而保持稳定，年年完成工作目标。同时部门的计划保养操作时间、转产操作时间和突发故障停机时间和次数逐年、逐步的减少。在这个过程中还锻炼、培养了一支特别能战斗的队伍和文化──“三合一”的操作员和“五合一”的科文、零件备件电脑管理、TPM个人和班组数据电脑管理、英文操作资料中文化、故障案例分析、品质投诉问题分析、机器检查基准、一个个由操作员、科文完成的AM、PM、EM个案在生产活动中、在WIT活动中不断涌现；我们在不断的改进完善部门工作和机器的性能，用行动为好来人的操作员、科文绘出新的凤彩!
　　想学技术吗？到我们制管部来，只要你想学，我们新老同事愿与你一齐分享技术和经验。“制管机设备中含概了目前工业电气控制先进技术，从数字电路到PLC，从气动控制、调频控制到高频焊接，由早期的雷码传感器到先进的编码传感器...”在与ISO2000考核员的交谈中我自豪介绍。同时我们也通过了有关生产运作和设备养护方面的严格审核。
　　为何同样是在推行TPM的公司或部门里，有的阻力大，有的却相对顺利呢？为何有的公司投入大量的人力、物力资源推行TPM，而所取得的OEE成效却与小投入或还没有推行TPM的公司或部门相比相差不大，甚至还低呢？11月9日的广州日报上有一篇“不管白领蓝领出活才是本领”的文章是否讲出了上述的部分成因呢。该文摘入部分如下：
　　“蓝领严重短缺的背后，是人才观的扭曲。在很多人眼里，人才必须有硬件指标，而文凭、学历则是少不了的硬件。我们看到，企业在招聘时都不约而同地设置这样的门槛：应聘者年龄在30岁以下，大专以上文化程度。这一条不知把多少人才拒之门外！殊不知，人才就是有用之才。有过硬本领，能胜任工作，便是人才。重学历文凭，轻实干本领，与其说是对人才的尊重，不如说是对人才的伤害。
　　受片面的人才观影响，很多企业习惯于以人划线，把有文凭的管理人员视为人才，把无文凭的一线工人视为底层员工，蓝领与白领之间等级分明，鸿沟难越。高级技工贡献再大，身份上仍是工人，无法进入“人才”圈子。传统的等级观念，落后的尊卑意识，伤害了广大蓝领的积极性。一些技工宁肯花钱去考文凭，也不肯花工夫钻研本岗位技术，出现了有文凭无水平、有级别无技术、有职务无能力的反常现象。如果让它继续下去，即使戴有“高级技师帽子”的人多起来，也难解车间生产之急需。”
　　“实践是检验真理的唯一标准”是中国执政党领导中国进行社会改革的标准，所以，有了“不论白猫黑猫，抓住老鼠的猫就是好猫”的理论和“三个代表”的思想；有了今天人民币升值的压力---社会主义中国不但没有像社会主义苏联土崩瓦解，而是在国际舞台上发挥越来越重要的作用。
　　操作、维修和保养一台高技术含量的机器需要什么样的人员？带领一个班高品质、高效率的完成生产任务需要什么样的人？推行TPM活动需要什么样的人？制管部多年的实践经验证明了文凭、学历不高的人同样可以！只要是有“上进心、责任心和好奇心”的人，经过有效的培训都可以学会相关的知识、掌握相关的技术、从而胜任相关的工作。希望公司在发展中能够继续保持和发扬这些“以人为本”的文化。