1、做什么样的公司？
　　本田公司从一开始只有34个人的时候，每天早晨大家都在一起高喊：“我们一定要做成世界上第一大的公司”。
　　点评：做企业的目标十分明确、十分清楚、十分坚定，而且作为全体员工的最高点奋斗目标。
　　2、一个企业如何没有正确的理念、没有正确的哲学，那么你的一切言行，无异议凶器一样-----本田宗一郎
　　点评：正确的理念与哲学是企业进步的指路明灯，企业文化是企业的灵魂。
　　3、 做企业一定要做有朝气、健康的企业和积极向上的企业。这种企业来自企业来到领导人的独特的气质，用这种气质去影响别人。企业领导人的这种气质是从哪里来的？一定是企业领导人人生哲学和思想产生的。
　　点评：企业领导人的思想与气质是企业文化的根源。
　　4、本田宗一郎说：
　　我们本田技术研究所不是研究技术的，而是研究人的。研究人们未来的价值需求的，然后通过技术手段去达到和实现人们未来的价值需求。
　　点评：企业存在的意义，就是为了满足人们的价值需求的。
　　5、企业存在理由与意义是什么？就是要不断地创造价值，给全世界人们带来快乐与幸福。
　　点评：企业存在的意义，在于给人们带来快乐与幸福。
　　6、任何一个商品，都不可能打100分，最多打上70分，或者80分。还会有20-30%的问题，一个企业、一个人有问题是非常正常的。如果没有问题那才是不正常，关键是有了问题，一定要去找到，要去解决。解决一个问题，企业或者人，就会前进一步。
　　点评：企业和人有问题是难免的，要善于发现问题和解决问题。发现问题是我们的责任，解决问题是我们能力与素质。
　　7、三星老板李建熙说：
　　除了老婆、孩子不变以外，企业里的一切都应该改变。
　　点评：变，是人和事物的本质，世界上一切都在变。我们必须以变应变。
　　8、松下幸之助说：我们松下公司是造就人才，打造团队的。生产电器只不过是我们的附带产品。
　　点评：经营企业的核心目标是造就人才。
　　9、企业中存在着不好的东西，一定要在第一时间反应到决策层去，而且要有迅速的反应与提出解决方案。同时要指定相关人员在限定的时间内予以解决，绝不拖延、绝不推卸。
　　点评：问题是存在的，你不解决，它就会蔓延，最后酿成灾难，甚至会达到难以收拾的地步。
　　10、知识、能力、才干与智慧可以改变人生，但是它一定要通过自己的亲身体验才能够得到。不能道听途说，不能只是停留在想法中，更不能停留在口头上。必须要你自己独特的见解、独一无二的东西，而且的确是你自己亲身体验过的真实的东西。这才是真正的才干。
　　点评：才干是干出来的，实践出真知，实干出出经验。
　　提醒大家:在近一二月之内，你看没有看到，一些人、一些事和一些书籍可以改变人生观的？试举出案例。
　　11、一个人、一个企业要想进步，必须到处走走看看。与一流的人、与一流的企业多多交流与沟通。虚心向别人学习，即便是成不了一流，你也可以做到二流嘛。
　　点评：跟什么人，就会学习到什么东西。
　　12、大学的价值在哪里？
　　有一次本田的吉野先生去东京大学讲座：工学的重要性
　　学生们就问他：毕业后，我们都想去本田工作，那么我们现在在大学里应该学习什么东西呢？
　　吉野先生回答：大学里学的东西没有多少用处，只要把英语学好就行了。
　　从学校领导到学生都非常失望，都非常吃惊。为什么这样讲？
　　吉野先生又说：企业里需要交流能力、沟通能力和充分的表达能力等等。而且还需要创造力、策动力、洞察力、激发力。还有个人的品格和志向等等，你们能有吗？
　　点评：大学里普遍重视专业知识教育，而轻视能力培养。恰恰相反，企业就是需要努力加强员工能力与素质的培养。
　　13、大学和企业的思维方式是有差别的，例如食盐水的浓度的计算方法，就是一个最好的案例。
　　题目;将10克浓度为2%的食盐水与15克浓度为7%的食盐水，进行混合。试计算出混合后食盐水的浓度是多少？
　　大学的计算的思维方式一定是严密的逻辑方式：
　　[10g×2%]＋[15g×7%]
　　＝0.2＋1.05
　　＝1.25
　　1.25／25＝1／20＝5%---浓度
　　请您看看，企业是怎么思维和计算的：
　　5 
　　2%∣∣∣∣∣∣7%
　　3 2
　　而且要你5秒钟计算出来，你能够做到吗？
　　点评：思维模式应该由复杂到简单，简单就是效率、就是效益。
　　14、请您用5秒钟的时间，回答下列问题：
　　①你的人生目标是什么?
　　②你所在的公司存在的理由是什么？特别是你的公司长期存在的理由是什么？
　　③爱是什么？你为什么要去爱？
　　④你有没有追求？你的最大的追求是什么？
　　⑤你对工作是怎样看待的？工作的意义何在？
　　点评：能够在短短5秒钟回答问题的人，一定是平时就深思熟虑过了的人，一定是个成熟的人。
　　15、创新意思的讨论会—Y-gaya
　　要求职级相同的人、有男有女、畅所欲言的开放式的研讨。才能够探讨出本质的东西。
　　本田公司每年有四次三天三夜的这样的y—gaya的活动。而且坚持了许多年，一直做下去。
　　点评：Y-gaya是个好办法，应该大力推广。
　　16、超过40岁的人，还能创新吗？
　　应该说，创新是年轻人的事情，20多岁到30多岁的应该是创新的主力军。这样的人工作多年，积累了很多的丰富的经验，也都是专家型的人才,关键是这些人特别具有敢想敢干的精神。所以，企业内部能不能大力支持和鼓励更多的年轻人去创新？能不能像索尼、本田、佳能等等公司一样，去支持支持年轻人创新？
　　点评：创新是企业的灵魂。创新是企业迈向未来的关键。
　　17、案例;关于安全气囊的研究、发明与应用的过程
　　开始有人提出在汽车上设计与安装安全气囊，几乎所有人都反对。
　　点评：当别人提出新方案、新主意和新点子的时候，决策者千万不要、也不应该一口否定。一定要好好地深思熟虑，看看有没有道理。
　　情况简介：
　　本田宗一郎这一代领导人和第二代领导人的学历都不怎么高，后来几代领导人的学历就越来越高了啊。而且都是东京大学、早稻田大学等名牌大学毕业的，个人的能力与才干都非常强，可是本田公司的创新也就越来越少了啊！
　　点评：太多的高级人才在一起，是没有什么好处的。因为这样的一些人，他们总是让为自己是100%正确。不愿意去反思自己、更不愿意去检讨自己。
　　18、创新，10个人中间，可能会有9个人反对。反过来，如果10个人中有9个人赞成，那就不叫创新了啊!
　　可是，在执行中，10个人，一定要有9个人同意，否则，执行起来就很难了。
　　在创新中，10创新可能有9个会失败，如果有一个获得了成功，这就可能给公司带来翻天覆地的巨变。
　　点评：创新和执行是本质的区别的，大家都知道，执行不容易，但创新则更难啊！
　　19、MBA是有害的，尤其是美国产的MBA更有害。大家都把眼睛盯在钱上，一切都是为了钱是不对的。所以美国的雷曼兄弟公司的倒闭了，美国也金融危机了,并且波及到了全球啊。
　　本田宗一郎说：
　　愚者经营企业只是为了利润和利益；而智者经营企业的最大目标是给全世界带来价值。
　　点评：企业必须要有正确的经营哲学和经营理念。
　　20、企业成功的主要原因：
　　①注重研究顾客未来的价值需求；
　　②追求更高的梦想与目标；
　　③企业的哲学好，企业文化就好；
　　④坚持执行文化，更加坚持不断的创新理念。
　　点评：企业和人成功的原因有许许多多，但最重要的是什么？你必须要十分清楚明白。