事实上，企业的做事程序是由大大小小的流程组成的，即使你不去管理，流程是客观存在的。
　　实施流程管理，则可以带来以下显著的改变：
　　1、职能的统一和集中（即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复）；
　　2、职能的合并（凡是一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多个人去管理）；
　　3、职能的转换（领导职能更主要的是提供服务）；
　　4、部分职能的社会化（有利于整个社会资源的整合和优化）。
　　因此，实施流程管理对企业管理的作用是多方面的。为了便于在企业宣传和动员，我简单地从企业不同层次员工的角度谈一谈流程管理的作用：
　　对企业负责人而言：不用担心有令不行、执行不力；
　　对中层干部而言：不用事事请示、不再受夹板气；
　　对基层员工而言：掌握了正确做事的方法，不用再背黑锅。
　　用一句话来说，那就是流程管理让一切工作变得更简单。
　　流程管理的目的
　　企业通过实施流程管理，让所有员工懂得：工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准清楚明了、一目了然。流程管理致力于打倒部门壁垒、消除了职务空白地带。