第一节供应链管理理念
迄今为止，关于供应链和供应链管理有很多种定义，美国学者乔尔.D.威斯纳（Joel.D.Winer）进行了归纳总结：一系列的为消费者提供最终产品和服务的公司，以及使生产、运送、服务和原料、零部件、成品循环成为可能的各种职能，称为一个供应链。
贯穿始终的思想就是在供应链参与者之间协作或整合与产品相关的行为，来提高运营效率、质量与客户服务，为所有协作的公司获得持续的竞争优势。
由多方合作者共同参与协同完成核心组织的业务流程所形成的网络价值链。
供应链管理是指基于信息技术和先进的管理理念，立足于跨组织的协同运作、共赢层面，面对供应链上集成的关键业务流程进行动态管理和优化，通过有效整合、管理主要合作者的资源和行为，使各环节协同运作，提高客户满意度，提升供应链整体效率和效能。
供应链管理师对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。
第二节物流的概念及类型
物流是供应链的一部分，它是为满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正反方向流动及储存进行的有效的计划、实施与控制的过程。
供应链物流采购物流厂内物流销售物流反馈物流
物流供应链物流运作和管理过程中的供应链思想。物流的运作已不是单个企业能够独立出色完成的项目，而可能要整合社会资源，联合其他合作者来协同完成一项物流过程。物流管理者对物流过程的管理也要考虑核心能力问题。
物流类型
一般意义上宏观和微观物流国际和区域物流一般和特殊物流正向和逆向物流
制造业供应生产销售反馈物流子系统
物流三要素
承载物载体流向
物流的作业流程
生产领域供应流程生产流程销售流程
流通领域批发企业的物流过程（批发企业的根本职能是将生产企业的产品大量购入，然后批量销售给零售企业或直接的消费者，以化解或削弱市场供需在时间空间上的矛盾。）集采购、仓储、分拣、包装、加工、配货、运输等业务为一体的物流功能构架。
零售领域的物流过程从采购活动开始，并结束于销售（商流）的活动。1、进货流程2、储存和售前准备物流3、商品销售物流4逆向物流
第三节供应链物流运作模式及管理战略
一、四种典型的物流模式
一自营物流模式主要依靠自身的管理能力和物流设施、设备，来经营自身需求的全部物流业务
二外包物流模式将企业工厂外部的所有物流活动全部外包给专业的物流公司，又称第三方物流。
三股份制物流模式是指物流需求者、供给者，以及其他服务商或者投资公司，以资金、实物资
产、管理能力等“资源”为注入股份，合作共建的股份制物流公司。
四基于ASP的物流联盟模式网上物流运作公司联盟，由ASP通过专用软件平台协助在线整合储运能力，并实施物流运作管理。（ApplicationservicesproviderAPS）
二、物流管理的组成要素及集成
物流管理的组成要素包括输入、管理行为、管理活动、输出
三供应链物流管理的战略框架
1全局性战略
2结构性战略
3功能性战略
4基础性战略
第四节供应链物流管理的任务和研究内容
一、 供应链物流管理的任务
一供应链物流系统的合理化
物流系统安排合理化和管理理念的现代化
二一体化供应链物流管理
订单库存运输仓储、物料处理及包装设置网络
三客户满意度管理
1、物流运作绩效管理2、客户期望管理
四物流运作的三边关系管理
第二章采购物流
第一节采购管理概述
采购从广义上可以分为两类：贸易商（merchant）采购和工业买家（industrialbuyer）采购。贸易商为了再销售。典型的工业买家是制造企业。主要目的是购买原材料，然后转换其他形态。
采购是包括购买、运输、仓储、收货等。
购买是指物料实现所有权转移的具体过程以及该过程中包含的相关活动。
供应链采购管理包括三个最基本的任务。其一、要保证企业所需的各种物资的供应。其二、从资源市场获取信息，为企业物资采购和生产决策提供信息支持。其三、要与资源市场建立友好好有效的关系，为企业营造一个有效的资源环境。
供应链采购的基本流程：1、采购需求分析2、资源市场分析3、制定采购计划4、供应商选择、5、采购计划实施6、采购过程监控7、采购评价
制造企业为例，采购流程主要由四个环节构成
1物资需求决定（生产计划中的物料需求，用户采购申请（企业集团中的其他部门的相关物资需求）、现有库存物资统计等三方面数据资料的融合）
2采购决策包括采购计划和市场资源的调查。市场资源的调查即寻找供应商和建立供应商档案，以及供应商的资质、能力、生产状态、区域分布、态度。采购计划要根据市场资源信息确定对供应商的要求、谈判、和签约、物料订单、进货批量和时间安排，以及到货验收等相关事项。
3采购执行严格遵守采购决策的相关规定执行采购过程。
4采购评估
基于供应链的采购管理模型
采购部门负责对整个采购过程进行组织、控制、协调。
供应链环境下的JIT采购策略
JIT采购与传统采购的区别
JIT采购的原则和方法
供应链系统上的JIT采购：JIT采购是JIT生产服务的。JIT采购和JIT生产的一个实质性特点是实现“零库存”相对概念，最合理的库存持有量。
第二节采购物流内容及模式
采购策略及采购物流模式
采购策略安排
一、供应商的批量组合减少供应商的数量
二、供应商运作一体化减少浪费、降低成本、建立使买卖双方实现双赢的关系。
三、采购价值链管理不仅关注买卖双方的运作流程，还将目光聚集在如何建立更加广泛和持久的合作关系上。
采购物流模式选择
一、委托社会销售企业代理
二、委托第三方物流企业代理
三、自供与外协物流模式
四、供应链采购物流模式
采购物流内容企业生产所需的一切生产资料的进货运输、仓储、库存管理，用料管理和供料运输。也称原材料采购物流。
1场外物流
2仓储与库存
3装卸与搬运
4进厂物流
采购物流的发展方向
第三节采购物流管理
采购物流管理是为保障企业物料供应而对采购物流全过程进行的控制和管理活动。
采购物流合理化管理
1. 准确预测物流需求
2. 合理控制库存
3. 科学制定采购决策
4. 优化采购物流保障
5. 健全管理组织机构
采购物流过程管理
运输管理
1、 确定运输主体
2、 制定运输方案
3、 管理运输过程
仓储管理
进厂物流管理
采购物流中的零库存管理
1委托保管的零库存方式
2协作分包的零库存方式
3轮动的零库存方式
4准时供应系统零库存方式
5看板形式的零库存方式
6水龙头零库存方式
7配送的零库存方式
第三章生产物流
第一节生产物流计划与控制
生产物流（productionlogistics）指在生产过程中，从原材料采购，到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直至制成品进入仓库全过程的物流活动。跟生产活动同步。
生产物流概述
生产物流的发展
生产物流的结构和特点
生产物流的结构企业生产物流是指生产所需物料在时间和空间商的运动过程，是生产系统的动态表现。
生产物流的特点
组织管理生产物流应注意的问题
影响生产物流的主要因素生产工艺生产类型生产规模专业化和协作化水平
生产物流计划原理及方法
生产物流计划的主要任务就是要保证生产计划的顺利完成。
生产物流计划工作的重要依据是期量标准，亦称作业计划标准
单件小批量生产方式的生产物流计划
企业生产的产品品种多，每种产品的数量均不多，一般根据用户的要求，按订货合同组织生产。
单件小批量生产方式的期量标准
产品生产周期表单项工程的生产周期是指从工程开工到工程完工的全部时间。
生产提前期组成成品的各零件在各车间投入（或产出）的日期距产品装配产出日期或交货期应提前的时间。
单件小批量生产方式的生产物流计划原理与方法
成批生产方式的生产物流计划
成批生产方式的期量标准生产批生量、生产间隔期、生产周期、在制品占用量。
生产批量n是相同制品一次投入和产出的数量。生产间隔期R是前后两批投入和出产的时间间隔。R=n/q。q计划期平均日产量。
成批生产方式的生产物流计划原理和方法
大量流水线生产方式的物流计划
大量流水线生产方式的期量标准
节拍
流水线作业指示图
在制品占用定额
大量流水线生产方式的生产物流计划与方法
生产物流控制原理及方法
生产物流控制要素和方式
控制系统的组成要素
控制对象控制目标控制主体
生产物流控制方式
反馈控制前馈控制
生产物流控制的内容和程序
进度控制在制品控制偏差控制
程序一般步骤制定物流计划收集、传送、处理物流信息；对物流进行调整（长期短期）。
生产物流控制原理
生产物流控制方法
第二节现代生产物流管理
企业过程对物料需求合理计划和安排的实施工具是MRP(materialrequirementplanning物料需求计划)
第三节生产物流平衡
即组织企业有节奏、均衡的产生，保持设备能力平衡，工序能力平衡，对于企业的生产具有举足轻重的作用。
生产物流基础
一生产周期从第一道工序开始到最后一道工序结束，完成必要作业所需的总制造时间，生产准备阶段生产制造阶段质量检查阶段生产搬运及等待阶段。
二生产平衡计算周期长期计划中期发展计划短期计划
三生产单元的生产能力生产单元在一定的时间内和一定的技术条件下，经过综合平衡生产力的一定种类产品的最大数量。有效生产时间*单位时间生产能力=单元生产能力。三个指标。
四生产阶段的投入产出系物流量在生产各阶段的产出量和投入量的比值。