每时每刻正视生产安全，是班组工作的头等大事。要真正抓好班组的安全生产工作，班组长必需坚持做到“三到”，即心到、眼到、嘴到。
　　首先是心到。作为介入一线生产的班组管理者，班组长必需全面把握当日、当时的生产功课的诸方面情况。只有对生产功课职员的数目配备、精神状态和技能情况，功课工艺、生产流程以及工具使用等各方面的实际情况，都做到处处留心，心中有数，才能使安全管理工作在功课前有计划，功课中有对策，功课后有完善。
　　其次是眼到。一个小小的螺丝，假如不小心从40米高的工作台上掉下来，可能会砸伤人。这颗螺丝假如拧得不紧，也可能会使一台庞大的机械设备“瘫痪”。“千里之堤，溃于蚁穴”，安全管理要求班组长不仅要盯着重点环节和部位，还要对一些细节加强关注，在生产功课过程中筑起严密的防线，将安全隐患检查做细，不让任何细小的题目从面前溜走。
　　再次是嘴到。安全管理繁琐零碎，作为班组长，要有一张“婆婆嘴”。班组长要善于针对不同职员采取不同的教育方式，以确保效果。安全管理就要“横挑鼻子竖挑眼”，班组长不要怕得罪人，毫不做老好人。对人命关天的安全生产题目，应该怎么做，不应该怎么做，隐患、后果和危害是什么等，这些必需要讲深、说透，并反复夸大。讲完还要“杀个回马枪”，看看详细落实得怎么样，是否符合要求。