做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益智慧

jingyizhihui

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

专家智慧
首页 > 新益为> 精益智慧> 专家智慧

TPM培训:全员生产设备维护保养

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-05-16 09:35     浏览次数:

培训目标:
  •了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进方法。
  •掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
  •熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善。
  •运用计划保全的手段,努力减少故障发生率。
  •降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益,提高企业竞争能力。
  课程背景
  在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
  •设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
  •有检修计划,因生产停不下来而不能执行;
  •设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
  •维修不能及时,不能彻底,重复的故障多而不得解决;
  •操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
  •设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
  •设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%
  如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果“零故障零不良”不再成为梦想,那么请您关注TPM(全员生产保养)课程。
  对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……
  本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!
  课程大纲
  第一篇TPM概述
  1.1、TPM是怎样产生和发展的?
  1.2、为什么要实行TPM?
  1.3、TPM适用于哪些行业?
  1.4、怎样策划TPM活动?
  第二篇自主保全
  2.1、认识自主保全活动
  2.2、自主保全活动展开的7个步骤
  2.3、自主保全各个阶段的推进要领
  2.4、共享开展自主保全活动的方法
  2.5、自主保全活动职责认知
  第三篇焦点改善
  3.1、为什么要开展焦点改善活动?
  3.2、焦点改善活动怎样组织?
  3.3、改善班工作法
  3.4、什么是PM分析法?
  3.5、怎样用PM分析法解决慢性故障?
  第四篇教育培训方法
  4.1、班前会及OPL教育
  4.2、培训班专业技能教育
  4.3、展示台功能部件教育
  4.4、[TPM]周报/B/M标杆教
  第五篇计划保全
  5,1、什么是设备部门的专业保全活动?
  5.2、开展专业保全活动的6个步骤
  5.3、什么是设备预防的保全活动
  5.4、设备故障诊断技术的应用
  5.5、红外技术用于预知维修(录像)
  第六篇设备初期管理与零故障
  6.1、为什么要进行设备的初期管理?
  6.2、怎样建立设备的初期管理体系?
  6.3、设备的初期管理的实施要领
  6.4、设备的零故障可以实现吗?
  6.5、怎样减少设备故障的发生?
  6.6、故障树和维修紧急对策怎样编制?
  第七篇设备综合管理
  7.1、设备六大LOSS损失严重
  7.2、OEE设备综合效率的分析及改善
  7.3、什么是设备的寿命周期费用LCC?
  7.4、设备的寿命周期费用的应用事例和练习
  第八篇TPM活动的推进
  8.1、TPM的活动步骤
  8.2、TPM活动推进的阻力
  8.3、TPM活动成功的条件
  8.4、实践交流:制订公司TPM的简要计划
  讲师介绍  姜明忠老师
  中国资深现场管理与精益生产实战专家
  新益为|益策咨询首席咨询顾问,高级工程师,注册管理咨询师,南京理工大学机械学硕士。30年企业现场工作经验、具备16年完整5S、TPM、精益生产等完整推进经验
  历任岗位
  十三年国企工作经历,十六年日资企业工作经历,历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长,并赴日本企业调研学习,赴越南企业指导工作。
  专业及荣誉
  专注于精益生产(LeanProduction)管理体系、5S、6S现场管理、TPM/TnPM管理体系、供应链管理、企业管理培训、工业工程(IE)管理及现场管理。专注于ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001体系的研究和评审。曾主导项目获得省级QC一等奖、全国QC二等奖;多次参加日本维护协会(JIPM)协会组织的TPM发布大会;


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;