随着公司规模的日益壮大，设备数量的逐渐增多，公司领导为了公司和广大员工的利益斥巨资，请来健峰专业讲师指导员工增强对TPM的认识，通过几天的学习我受益匪浅，下面就我学到的5S方面的知识结合我的一点肤浅感想同大家分享一下。
　　5S的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。整理就是将物品区分要与不要，把需要的物品保留，将不要的东西处理掉。整顿就是把需要的物品分门别类，定置摆放，明确数量，加以标示。清扫顾名思义就是打扫卫生。而清洁就是把上面的整理、整顿、清扫进行保持并加以提升。通过以上4S的循环，逐步培养出员工良好的习惯，提升员工素质，这也就是5S中的素养了。简单来说：整理是因为多，整顿是因为乱，清扫是因为脏，而清洁是为了保持，素养就是为了提升大家的素质。
　　也许有很多员工认为这有什么难的，其实不然，5S管理重在坚持，一天两天谁都能做好，但天天坚持就不那么容易了。说到这里我想起了健峰廖老师的一句话：做5S不要求大家急功近利，短期就看到明显效果，贵在坚持。比如一台大型设备，规定一个月把他擦干净，员工能办到，规定一天擦干净，员工同样能办到，但效果就大不一样了。规定一天干完时，由于设备太大，员工只能匆匆擦一下表面的东西，效果不会太理想。而要求用一个月的时间去做同一件事情，员工就会把设备大体分厂30份，每天只做其中一小份。同是一天的时间，一个将整台设备擦完，一个只擦设备的1/30，其效果一目了然。这就是每天只做一点点的好处。当然这只是举出的一个例子，大家要根据自己和设备的情况合理安排，总不能一个20cm2的小东西也要分成几十份，每天只做一小份吧，哈哈！
　　也有部分人认为5S与自身没有太大的关系，做的好与坏对自己也没什么影响，而实际并非如此，仔细想想，从长远角度来看，只要5S做好了我们的工作环境就会有很大的改善，工作效率会有大的提升。此外，5S做好了设备会得到很好地保护，损坏几率大大减小，产能就会提高，节约下的设备维修费和产能提高的利润就会体现到我们工资中去。
　　以上就是我对5S管理的一点心得，通过这次TPM的学习，各车间都在积极投入TPM活动中，相信通过大家的努力，我们一定能够做得更好！