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7s管理标准:7S手法工具及推行要点

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-05-03 11:56     浏览次数:

7S活动,则有下列的手法工具。
  (一)定点照相:所谓定点照相,就是对同一地点,面对同一方向,进行持续性的照相,其目的就是把现场不合理现象,包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄,并且进行连续性改善的一种手法。
  (二)红单作战:使用红牌子,使工作人员都能一目瞭然地知道工厂的缺点在那里的整理方式,而贴红单的对象,包括库存、机器、设备及空间,使各级主管都能一眼看出什麼东西是必须品,什麼东西是多馀的。
  (三)看板作战(VisibleManagement):使工作现场人员,都能一眼就知道何处有什麼东西,有多少的数量,同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程,制作成看板,使工作人员易於瞭解,以进行必要的作业。
  (四)颜色管理(ColorManagementMethod):颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力,将复杂的管理问题,简化成不同色彩,区分不同的程度,以直觉与目视的方法,以呈现问题的本质和问题改善的情况,使每一个人对问题有相同的认识和瞭解。
  7S推进的要点
  1S整理:分清要与不要
  整理厉行的“三清原则”:清理、清除、清爽
  2S整顿:零时间找到需要
  3S清扫:即点检,发现不正常
  清扫推行的6个步骤和要领
  清扫的注意事项
  实例分享:资料文件的“清扫”/公共区域的“清扫”/设备的“清扫”
  4S“清洁”:第一先诀要求是使设备和工具正常使用
  “清洁”的三不原则:不恢复脏乱,不制造脏乱,不扩散脏乱
  5S素养:改变员工行为
  素养推行的步骤和要点
  制定礼仪守则,实施各种培训:礼仪语言/仪表礼仪/服饰礼仪/行为礼仪/待客礼仪/宴请礼仪/握手礼仪/呈送名片的礼仪/访问客户的礼仪/坐车礼仪
  *7S管理的56字方针
  下定决心,去芜存精
  精心策划,节约空间
  要有耐心,从我做起
  称心如意,清爽环境
  信心提升,效率保证
  消除隐患,安全生产
  节约为荣,浪费为耻


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