新益为咨询有着从事6S活动多年的推广经验，有着庞大的师资团队,在帮助客户做好6S推广活动时，也独自创新了不少新的观念,并深得客户的认可，以下就是部分新益为咨询的相关推广活动：
　　6S活动发源于日本，指的是在出产现场对职员、机器、材料、方法、环境（4M1E）实施有效管理的活动。不仅在日本，全世界一流企业的6S活动，无一例外的都推进得很好。
　　推行6S有八个作用：亏损、不良、铺张、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为“八零工厂”。
　　6S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的5G管理的务实作风，是现代企业的管理基石。
　　培训收益：
　　☆全面熟悉6S的内涵及基本原理，明确6S是最基础的管理项目，树立出产运作管理的系统集成观☆把握6S活动推进的系统方法、实施技巧与枢纽点控制
　　☆把握实施6S管理的各类工具
　　☆把握全面可视化管理推进方法
　　☆通过实施6S，进步员工素质，激发工作积极性，造就一流企业。内容先容：6S活动推进实务内容先容：主题：6S活动含义、推行要领、导入与实施引言
　　☆现场图片的观、感、悟！☆管理的3大基石：6S活动、改善活动、TEAMWORK（团队工作）
　　☆6S是企业管理最基础的管理项目：企业成长之树、企业出产运营纵向金字塔第一部门6S活动推行要领（理解要点、实例说明）6S的概念6S推行要领
　　☆收拾整顿（SEIRI）：要与不要、果断留弃
　　☆整顿（SEITON）：科学布局、取拿便捷
　　☆清扫（SEISO）：翦灭垃圾、美化环境
　　☆清洁（SEIKETSU）：长抓不懈、贯彻始终
　　☆素养（SHITSUKE）：自觉遵守、养成习惯
　　☆安全[零工安。零事故]5S活动的作用
　　☆5S运作环6S活动的发展☆对象的扩展
　　☆内涵的扩展☆范围的扩展第二部门：6S活动体系导入与实施的“中国式6部曲”
　　1．启蒙阶段：☆教育培训（功课员、管理者、6S督导员）
　　☆宣传、氛围创建☆对比检查发现差距
　　☆熟悉重要性建立紧迫感2．导入阶段：
　　☆成立6S活动推进组织
　　☆制定6S规范、必守项目
　　☆宣导典礼
　　☆初次收拾整顿、整顿、大翦灭
　　☆建立样板工程（局部6S活动）
　　3．全面实践阶段：
　　☆制定6S推进计划
　　☆全公司整体6S活动展开
　　☆各职场6S活动细则展开（案例分享）
　　☆各职场6S重点专项立案、推进（案例分享、6S仓库创建）
　　4．持续改善阶段：
　　☆现场监查、诊断
　　☆审核、纠正、改善（领导者责任制）
　　☆评选、竞赛
　　☆自主改善与发表会
　　5．全面晋升阶段：
　　☆改善活动深化
　　☆5G管理的实现6S活动推进，持续晋升企业经营管理水平
　　☆6S活动的一级水平：6S活动的意义是作为解决题目的手段
　　☆6S活动的二级水平：6S活动是工作场所环境和功课管理有力管理手段之一
　　☆6S活动的三级水平：6S活动作为企业持久经营的重要手段第二天：主题：6S现场规划与实施、可视化管理、活性化手段、活动心得第一部门：6S现场规划与实施
　　1．现场区域规划与实施：流程经济原则
　　☆流程路线经济原则☆出产线经济路线原则
　　☆功课流程经济原则
　　2．现场铺张－改善－效率
　　☆停滞
　　☆搬运
　　3．现场局部细节规划与实施：动作经济原则
　　☆肢体使用原则
　　☆功课配置原则
　　☆机械设计原则
　　4．6S日常维持与改善
　　☆6S日常维持活动
　　☆推进6S改善活动
　　第二部门：6S活动推进与现场目视管理
　　1．目视管理的特点
　　☆看得见（相看的、但愿看的）
　　☆一看则明目视管理的典型运用
　　☆看板管理
　　☆颜色管理
　　☆识别管理
　　☆样品
　　☆流程图
　　2．目视管理的3个层次与能力向上☆低级水平☆中级水平☆高级水平
　　3．目视管理的作用
　　☆高扬士气
　　☆进步效率
　　☆判定正确第三部门：6S活动的活性化的技术
　　☆OPL法（OnePointLesson）
　　☆定点照相法
　　☆红牌作战
　　☆集思广益法
　　☆教育多样化
　　☆可视化看板管理
　　☆活动板
　　☆改善提案☆传达教育☆TOP诊断☆竞赛☆发表会☆户外活动第四部门：
　　6S活动心得：6S活动推进的成功经验与失败教训☆心态决定一切☆贵在坚持☆凡事彻底☆五现主义☆持续改善（KAIZEN）☆活性化展开第五部门：精益之路始于6S讲师简介：6S活动推进实务讲师简介：李忠先生：出产现场管理实战专家、精益出产实战专家、广州市麦康企业管理参谋有限公司首席参谋师、多家海内着名企业特聘出产运作管理高级参谋。中国科技大学理学学士、中国科学院硕士研究生。十几年日资企业出产运作管理模式的企业实践经历，5年以上管理培训和参谋经验。系统把握企业出产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长出产现场管理、精益出产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、出产技术管理等，工作外语为日语、英语。自主研发系列出产管理培训课程适合企业出产各级管理职员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳提高前辈的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创海内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎布满活力、激情、极具感染力，十多年的丰硕经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。学员对象：6S活动推进实务学员对象：☆出产型企业中高层管理职员、企业培训负责人☆现场改善项目负责人、骨干成员☆出产运作管理的其他中高层管理职员☆出产运作管理间接部分的中高层管理职员。