1.目的
　　为进步设备管理水平，最有效地施展设备的效能，进步出产效率和经济效果。
　　2.范围合用于公司涉及的出产设备，包括出产设备、出产辅助设备。
　　3.定义TPM：Total(全员介入)、Productive(出产性)、Maintenance(保全)，全员参加的出产性保全流动。4.组织机构及职责组织机构及职责
　　4.1.1TPM推进委员会会长由主管副总裁担任，副会长由设备能源部部长担任，委员会会员：企业管理办公室主任、照明事业部出产总监、HID事业部出产总监、紫外线事业部出产厂长、陶瓷灯项目公司出产总监。4.1.2由设备能源部牵头召集与设备安装、使用、维修相关的部分技术职员成立针对全公司设备进行日常保养、调试、改造、修理、维护的TPM专业小组，其目的是防止设备劣化，进步设备的综合使用效率和延长设备的使用寿命。
　　4.1.3TPM专业小组的构成：
　　4.1.3.1设备能源部设备管理员1人，担任组长；
　　4.1.3.2经营单位设备管理员5人
　　4.1.3.3企业管理办公室精益出产工程师1人；
　　4.1.4各经营单位以厂为单位建立TPM执行小组，由组长领导(组长为厂长或厂长助理)。组员一般4到8人为佳，职员太少的话就缺乏专业性，太多会造成专业组内部协调难题，影响专业组的工作效率。4.2职责4.2.1TPM推进委员会：推进委员会委员会：
　　4.2.1.1决定TPM推进方向、目的、目标、日程铺排；
　　4.2.1.2决定整个公司的流动方向；
　　4.2.1.3检查、诊断及激励。
　　4.2.1.4TPM推进委员会常规会议两个月召开一次，由副会长组织，视情况需要可临时召开。
　　4.2.2TPM专业组：专业组
　　4.2.2.1专业组组长，负责制定专业组的工作开展计划，召集TPM设备管理研讨会，按期组织专业组检查设备，其工作进展直接向TPM推进委员会副会长汇报；由副会长向会长汇报。
　　4.2.2.2对TPM推进方向、目的、目标、计划等进行立案；
　　4.2.2.3流动进行方法，必要材料/工具的预备；
　　4.2.2.4落实推进日程计划，对各厂TPM执行小组实施增援指导/诊断，对其执行情况进行监视检查；4.2.2.5设备管理员负责本部分内与设备有关的工作，连接设备专业组和出产厂TPM执行小组，起着上传下达、督促基层完成设备专业组下达的各项工作指令的作用。
　　4.2.3TPM执行小组：执行小组：（每个工厂的执行小组建议由机修职员、出产线长、每条线一个有代表性的设备调整工）
　　4.2.3.1按推进日程计划，确立具体推进计划并实施；
　　4.2.3.2研究小组立异推进的方法并实施；
　　4.2.3.3接受相关指导积极实践；
　　4.2.3.4自主学习，自主改善，相互交流。
　　5.运作程序
　　5.1设备的初期管理
　　5.1.1设备的申请、采购。设备的申请采购要严格按照设备购置流程图划定的程序和要求执行；
　　5.1.2开箱验收，设备进厂后，设备能源部设备管理员应立刻组织使用部分进行开箱验收，开箱验收合格后,设备能源部将在3个工作日内对设备进行编号并在设备管理系统内建立台账，
　　设备管理系统内的台账作为各单位同一管理设备的依据。
　　5.1.3安装调试验收，设备能源部在设备进厂后30天内组织设备使用部分进行安装调试验收,调试工作比较复杂的设备可适当延长，但必需在调试完后10个工作日内完成验收。
　　5.1.4设备的转移、报废，各经营单位按划定办理转移、报废手续后，交设备能源部同一对设备管理系统的台账进行更新，设备能源部对报废后的设备进行处理，各经营单位不得擅自更改设备管理系统的台账。
　　5.2设备保养设备保养
　　5.2.1按推进计划各经营单位组织对设备（统一类规格、型号完全相同的设备只须制作一份设备保养功课尺度书，而不同的设备、相差无几的设备也须分别制作不同的设备保养功课尺度书）的保养点、保养内容、保养方法、保养周期制成《设备保养功课尺度书》，作为一、二、三级保养的依据。
　　5.2.3一级保养：班前班后由操纵工，按《设备保养功课尺度书》，当真检查擦拭设备各个部位和加油保养，使设备常常保持清洁、整洁、润滑、安全，并在《一、二级保养记实表》做好记实。班中发生故障，应及时给予排除。周末2小时为设备的周保养时间，精、大、稀、枢纽设备可酌情延长保养时间。
　　5.2.4二级保养：以操纵工为主，维修职员为辅，依据《设备保养功课尺度书》对设备进行局部拆卸和检查，清洗划定的部位，疏浚油路管道，更换和清洗油线、油毡、滤油器、调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部位。二级保养原则上每季度最后一周周末进行一次。并在《一、二级保养记实表》做好记实。
　　5.2.5三级保养：设备能源部督促各经营单位每年年底制定下年度的《设备三级保养计划》，交由设备能源部审核后，设备使用单位设备部分依据《设备保养功课尺度书》以维修工为主，操纵工为辅，对设备部门解体检查维修，更换修复磨损零件，润滑系统清洗换油，电气系统检查修理，使设备技术状况全面达到设备完好尺度的要求。并填写《三级保养记实表》在次月5日前交给设备能源部确认并存档。
　　5.2.6新到设备调试验收合格后1个月内，设备使用部分必需将其列入保养范围，制定相应的《设备保养功课尺度书》和保养记实表。
　　5.3TPM改善流动
　　5.3.1TPM的改善流动按照精益出产相关划定执行，与精益出产的改善流动合并推行，本划定不再另做划定。设备维修、维护实施划定
　　5.4设备维修、维护实施划定维修
　　5.4.1设备发生故障时，操纵工应立刻采取措施、排除故障，对无法处理的故障，使用部分应
　　填写《设备维修单》报经营单位设备部分处理；
　　5.4.2设备部分接到《设备维修单》后应及时组织职员维修，填写相关维修内容并经该机台操纵职员确认维修合格签字后予以保留，若本经营单位设备部分无力维修，则联系设备能源部或外部维修；
　　5.4.3对于公司无力维修的设备，使用部分所属经营单位设备部分填写《设备外修建议讲演》签完所有手续后交由设备能源部组织外修（各经营单位也可组织本经营单位的协外维修）。协外维修归来设备，由设备能源部组织使用部分进行验收，并填写在《设备外修建议讲演》内做好相应记实并予以保留。
　　5.5监视措施
　　5.5.1部分设备管理员对设备故障处理及时性、完好性进行日常检查；
　　5.5.2设备能源部按期以月度设备检查或日常巡查方式监视设备维修、保养执行状况，必要时统计相关数据汇报主管副总裁、各经营单位总经理；
　　5.5.3各经营单位设备管理员每月对各出产设备的运行、保养、维修情况进行巡检，并填写《设备巡检记实表》予以保留；
　　5.5.4设备能源部不按期对全公司设备保养运行情况进行评估，设备使用部分必需提供相应的原始记实资料配合评估。
　　5.6罚则
　　5.6.1操纵工、维修职员等相关职员不及时进行保养或填写保养记实；未做保养而在记实上做相应记实的，第一次罚直接责任人挂上“我工作不负责任”的牌子放工时在本工厂门口站10分钟，第二次罚责任人挂上“我工作不负责任”的牌子放工时在饭堂门口站10分，第三次在饭堂门口站20分，依次类推。
　　5.6.2TPM专业组未按TPM推进委员会要求按时完成工作的，给予专业组组长
　　5.6.1相同的处罚，组员推后一次处罚。
　　5.6.3TPM执行小组未按推进日程计划完成工作的，执行
　　5.6.2相同的处罚
　　6．相关文件．《设备保养功课尺度书》7．相关记实．相关记实《设备维修单》《一、二级保养记实》《三级保养记实》《设备巡检记实表》