1.目视管理概述
　　2.目视觉治理常见的实施方法
　　3.目视治理在糊口中的事例
　　4.目视治理四要素
　　5.目视治理的对象
　　6.出产现场的目视治理
　　7.目视治理的终极作用
　　8.现场目视治理推进的五个步骤
　　9.可视化治理图片案例
　　——出产现场的目视治理
　　工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态的目视治理，同时也要对出产现场的进度状况，物料或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停机原因等，以视觉化工具进行预防治理．这样，任何人都能了解出产运行状态的好坏，即使是新员工也能很快缩小功课上的品质差异．
　　１.目视治理概述
　　目视治理的概念
　　目视觉治理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简朴判定（并非逻辑思索）而直接产生“对”或“错”的结论的治理方法．这种方法最大的长处是直接．快捷，因而被现代制造企业所广泛采用．简朴地讲，目视治理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的治理方法．
　　2.目视觉治理常见的实施方法
　　示意图形
　　颜色标识
　　数字化标识
　　静态事物动态化
　　展示牌
　　声音提示
　　3.目视治理在糊口中的事例
　　城市铁路站台的上车，下车箭头：中间是下车方向的指示箭头，两边是上车方向的指示箭头；
　　交叉路口的交通讯号灯：红灯停绿灯行，黄灯预备；
　　高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标识牌；
　　中心空调出气口上绑着的小布条；看见布条飘起即知中心空调已经运行．
　　4.目视治理四要素
　　目的 判定尺度一目了然，所采取措施的正确性有保证
　　     防止人为失误
　　     事先预防各类隐患和铺张
　　原则 视觉化：彻底进行色彩，外形声音等治理
　　     透明化：企业内部不管是治理仍是信息都彻底变成“透明渔缸”
　　     界限化：正常与异常的界限彻底化，实际状态一目了然
　　要点 新进员工都能判定是好是坏
　　     新进员工都能迅速判定
　　     新进员工都能判定改进方法，而且不会泛起偏差
　　执行水准
　　 低级：有标识
　　     中级：谁能判定好与坏
　　     高级：治理方法（异常处置方法）标识清晰
　　5.目视治理的对象
　　⑴厂区整体环境的目视治理
　　⑵办公区（非出产现场）的目视治理
　　⑴厂区整体环境的目视治理
　　企业为塑造形象，培养独占的企业文化，在整体形象上要形成一种独占的尺度，好比整体的着色，道路的规划，企业文化的宣传等．
　　企业内部为了利便各种设备的维护，区分各个职能区，对不同的举措措施，管道或者设备都需要清楚地区分．
　　⑵办公区（非出产现场）的目视治理
　　工厂为了追求出产治理高效化，与出产现场紧密亲密合作的非出产部分（采购，仓库生管，技术，设计等）应首先导入目视治理．非出产现场的目视治理主要指信息的共有化以及业务的尺度化，原则化，简朴化等，借此迅速而正确一将信息提供应出产现场，以有效地解决题目．
　　⑵办公区（非出产现场）的目视治理(续)
　　7.目视治理的终极作用
　　需要治理的地方一目了然：
　　轻易了解出产现场正常与否，且任何操纵职员都能指出：
　　从远出就能辨认出出产运行正常与否：
　　任何人都轻易知道应该如何遵守，且失误了轻易更改：
　　有助于推进出产现场不断地向更整齐，规范的方向发展；
　　有助于维护安全，痛快的环境：
　　有助于营造员工和顾客都满足的场所．
　　8.现场目视治理推进的五个步骤
　　第一步：区分现场需要和不需要的物品，不需要的果断清理．
　　第二步：清理各类物品后，在正常状态下制作标识．本书中针对基础性的标识给出了良多样本，请根据实际情况进行扩展．
　　第三步：对功课路径，顺序，方法等进行目视花标识．
　　第四步：结果和事例收拾整顿
　　第五步：尺度化．
　　可视化治理图片案例