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第二課
5S執行技巧
-------整理
1、整理
定義:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。
對象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
目的:清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所。
整理---零亂的根源
a)未及时舍弃无用的物品;
b)未将物品分类;
c)未规定物品分类标准;
d)未规定放置区域、方法;
e)未对各类物品进行正确标识;
f)不好的工作习惯;
g)未定期整顿、清扫。
整理---實施的方法(1)
1、深刻领会开展的目的,建立共同认识
a)确认不需要的东西,多余的库存会造成浪费。
b)向全体员工宣讲,取得共识。
c)下发整理的措施。
d)规定整理要求。
整理---實施的方法(2)
2、对工作现场进行全面检查,点检出那些东西是不需要和多余的具体检查要求:
a)办公场地(包括现场办公桌区域)
检查内容:办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等;
b)地面(物别注意内部、死角)
检查内容:机器设备大型工模类具,不良的半成品、材料、置放于各个角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶剂、粘接剂,垃圾筒,纸屑、竹签、小部件;
c)室外
检查内容:堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂草、扫把、拖把、纸箱;
d)工装架上
检查内容:不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品,破布、手套、酒精等消耗品、工装(箱)是否合用;e)仓库
检查内容:原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板;
f)天花板
检查内容:导线及配件、蜘蛛网\尘网、单位部门指示牌、照明器具;
整理---實施的方法(3)
3、制定“需要”与“不需要”标准:
工作现场全面盘点,就现场盘点的现场物品逐一确认,判明哪些是“要”哪些是“不要的”。
根据上面的确认,订出整理“需要”与“不需要”标准表,
员工根据标准表实施“大扫除”
4、不需品的处理:
实施分类:依分类的种类,该报废丢弃的一定要丢掉,该集中保存的由专人保管。
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