重庆某加工制造企业5S培训手册下册
五.5S實施要訣---1/7
　　整理要決
　　不用的東西--------丟棄
　　不太用的東西--------放在較遠的地方
　　偶而使用的東西--------安排一個地方放好
　　經常使用的東西--------放在作業區附近或身邊
　　能盡早拿來的東西--------只留必要的量身邊
　　拿來拿去十分花時間的東西--------多留一些在身邊
　　五.5S實施要訣---2/7
　　三無：乃指無理、無穩、無馱是去除不良的行
　　為與結果並予以改善。
　　無理：不合情理、過勞性、困難性。
　　無穩：不穩定、不規律、變化性。
　　無馱：浪費、沒有附加價值的活動、非必要性。
　　五.5S實施要訣---3/7
　　整頓要決
　　整理以後重新排列，將「要」的物品定品、定位、定量，提升
　　工作效率、工作品質，重新堆積整理。所要的東西加以「定位」和「定量」。就物而言,以便在最快速的情況取得所要之物。就事而言,以便在最簡捷且有效率的規章制度表格流程下完成事務。確實、徹低了解及執行“三定”,並設定基準。整頓是建立標準化，使任何人可立即找到所需要的東西，減少尋找時間上的浪費。
　　三定：乃指定品、定位、定量是針對人、機、料、法的管理與標準。
　　定品：確認的職稱、型號、品名、名稱等。
　　定位：適當的資格、技能、位置等。
　　定量：固定的人力、容量、體積、頻率等。
　　五.5S實施要訣---4/7
　　清掃要決
　　無塵無污，使工作場所必須沒有垃圾和污垢。設備有損壞時馬上
　　修護使之恢復正常狀態，對人、機、料、法、衡量、環境,設定清掃
　　保養基準，落實作業標準，以五到點檢發掘問題---針對現場，一分
　　一寸徹底找出問題---不要、未三定，如：不要但未處置，馬馬乎乎，未設作業基準、標準，均是問題。打掃看得到骯髒的地方。看不到骯髒的隱密處也要清掃。早期發覺機器設備之異常以達預防保養的目的。可提高工作效率，降低成本，使設備永遠維持在最佳堪用狀態，進而產出良好的流程品質及服務品質。
　　五.5S實施要訣---5/7
　　三現：乃指現場、現物、現況,是針對處理事務的程序與行為。
　　現場：實地、工作場所，如：工廠。
　　現物：現場物件，如：不良品、工具、機器、軟體、文件。
　　現況：實際狀況、瞭解原因、確認有效對策。
　　三不：乃指不接受、不製造、不流出---“不良品”(含人、
　　機、料、法),以確保品質的原則。
　　五.5S實施要訣---6/7
　　清潔要決
　　保持整潔,維持上述之整理、整頓和清掃,使維持在最完美和最佳的
　　狀況。設定衡量目標及各基準(含要不要、三定)、目視管理基準。
　　對發掘到會影響客戶競爭力的問題，找出真因，依整理、整頓方法
　　及改善八步驟解決，並完成標準修改辦法，防止再發生。
　　清潔的要領
　　落實前3S工作制訂目視管理、顏色管理的其准制訂稽核方法
　　制訂獎懲制度,加強執行
　　維持5S意識,養成遵守的習慣
　　高階主管經常帶頭巡查,帶動重視
　　五.5S實施要訣---7/7
　　教養要決
　　又稱「身美」或稱「教養」，即為「養成規規矩矩，遵守各種
　　規定的習慣」遵守公司所要求的紀律,全員隨時隨地、自動自發為
　　目標基準而努力改善，養成自律習慣。共享願景、團隊學習、人
　　人以工作為榮。
　　七.5S特效
　　現代人易得現代病,現代病無奇不有,而5S的
　　出現,正是現代病的克星.5S易於吞服,有病治
　　病,無病強身,絕無副作用,請安心服用
　　(成份)整理.整頓.清掃.清潔.素養
　　(效能)對任何疑難雜症均為有效
　　(用法)后續說明.
　　*注意:開始服用后,請持續,切勿中途停止,中斷藥效.