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中铁二十局:班组团队要下基层去“磨练”

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-02-26 10:32     浏览次数:

“他们是一块块好钢,屹立在施工大干的热火中煅烧烤炼;他们常年在外栉风沐雨,风餐宿营,却依然能在平凡岗位上默默耕耘,在激情奋战中尽享天伦。这是张岭地道工班的最朴实生动的写照。
  2012年,尽管还要面对重重压力和难题,但张岭地道工班的勇士们仍一刻不停的前行着,为地道的早日竣工昼夜兼程。
  步队治理。地道工班提倡对劳务工“人道治理、理性教育“思路。在对施工出产,步队建设治理的同时,注重对劳务工的人道化治理,以真诚感动他们,留下他们,可以发展一批忠于企业、技术精湛、热心奉献的”精英工人“。
  培训教育。该班组始终坚持培训上岗,特殊工种持证上岗的划定,对违背规则和协议的现象按照划定进行处理。工班专门制订了劳务工学习计划,按期召集起来在思惟政策、法律法规、理论操纵、安全保障和文化知识等方面进行培训教育,极大的进步了工作效率,减少了安全质量、材料消耗、窝工返工等现象的泛起。
  保障措施。按照公司相关划定,本着“以人为本,对人负责”的立场,进入该工班劳的务工必需签订《安全协议》、《劳动合同》和责任状,并制定相关的奖罚、激励机制,要求施工中要严格按照施工准则和协议要求工作,不得违背协议和规章。
  劳务选用准则。本着“谁带谁负责”的原则,由职工推荐信誉度好,肯于听从命令,踏实吃苦,纪律性强,业务纯熟的劳务工,经工班观察和试用,再根据工作表现决定去留。
  如何去治理来自各地的劳务职员是题目的枢纽。在长期施工中,该工班坚持走职工带劳务的路子,试探出了一套公道有效的模式。
  传统的施工中往往采取分包转包模式,这样固然节省了不少劳动力和设备,但却给施工治理、材料运转、安全质量、施工进度、企业信誉等带来了极大隐患。
  互信互利职工带劳务益处多
  张岭地道工班自组建至今,在施工中加强本钱控制,试探出了一套行之有效的方案。截止目前,他们节约各类钢材230多吨,盈利达300多万元。
  每月,他们都会组织材料、财务、工程、计划等负责职员对当月责任本钱进行总结,分析节、超原因,提出下月本钱执行计划。
  工人工资兑现及时,进步了民工积极性,从而达到了节约本钱、减少窝工,进步工效,加施工进度,缩短工期的目的。
  机械管制上,注重对机械的公道利用和调配,进步完好率和利用率,避免因操纵不当造成设备闲置、窝工。
  施工中,他们督促技术和施工职员认识图纸,施工以图纸要求为准,避免了因工程返工造成职员本钱和材料本钱的增加。
  在材料本钱治理,他们当真做好材料采购提前计划,知足施工需求,材料运到后一次到位,尽量避免二次倒运造成本钱增加;加大材料在使用过程中的监管,对施工余料进行回收再利用。
  在本钱控制中,张岭地道工班注重本钱治理,从治理中捞效益。
  开源节流,把好每一分钱的出入关,才会给企业创收效益。
  工费承包本钱管控精细到位
  通过多条途径、多种手段,目前该地道施工的安全、质量始终处于有序可控状态。
  针对张岭地道软弱地质围岩及浅埋、渗水多的特殊性,他们果断执行短进尺、强支护、保证安全间隔达标的思路,将围岩量测工作轨制化,设专人天天进行检测,并根据施工实际制定了切实可行的综合治理办法和措施,有效地预防和杜绝了安全隐患。按照划定,他们将治理职员的安全质量治理工作落实情况纳入绩效考核,并每月考核结果张榜宣布。
  小心驶得万年船,安全质量保促进。工班组建后,更是把安全和质量并为一体,作为头等大事去抓。他们采取职工带班形式,现场由专职安全员、质检员、工班长严格把关,24小时跟班功课,对每道工序安全、质量尺度和技术进行严格交底,要求各级治理职员各负其责,切实落实安全质量终端责任制。
  地道施工功课,安全质量隐患极为凸起。张岭地道工班从细节抓起,处处都体现对企业和功课者的负责。地道施工现场,人们看到的不只是在现场及洞口竖起安全质量警示牌,还对地道内有孔、洞及临边等枢纽部位积极采取防备措施,细微之处彰显人本理念。工作之余,该工班也不忘学习,安全和质量培训逐渐成了日常学习中的“必修课”。
  谨防紧盯安全质量根深蒂固
  人与人要互爱,人对人要善待,这是张岭地道工班在治理中得出的“真理”。
  伏旱时节,安康地区天气炎热,异常干燥;到了冬季,寒风卷着雪花带给人的又是渗骨般的冷。为了不乱人心,营造一个和谐恬静的工作环境,张岭地道工班职工始终坚持与劳务职员“同吃、同住、同劳动、同学习、同治理”的原则,夏季为劳务职员购买防暑降温用品,公道铺排日常工作;冬天同一配发东衣及厚被褥等床上用品,给阔别家园的工人们送去了冬季的关怀。工作之余,他们又像无话不谈的兄弟,一句普通的话语,一个关怀的眼神,都让这些糊口在社会最底层的人群深受打动。
  “其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。步队治理以人为本,公道公正,才会取得大家的信任。在这方面,张岭地道队始终走在前列,他们既注重在“治理”字和“责任”上下功夫,严管善待;还要将心比心,处心积虑去解决劳务工人碰到的种种题目。
  一句发自心窝里的话,道出了他们对企业,对这支步队的百般感谢打动和信任。
  劳务工感触的说:“我们在外打工几十年,二十局确实没有把我们当民工看待”。
  以人为本同吃同住和谐共处
  职责明确。张岭地道从开始,就按照工班建设的要求进行:一是把施工职员分成开挖、支护、二衬共三个小组,各小组由若干名劳务组成,均由一名正式职工担任领工员。二是技术、质量、安全、试验、材料五大枢纽岗位均由内部职工治理,细化责任到每个小组,对业绩凸起的小组给与奖励。三是各小组按工序和工费进行承包,体现多劳多得的分配原则,从而实现了用工机动化,治理科学化和运作规范化。
  班组建设双向性。竞聘上岗的工班长和技术员双向选择,组成工班治理组,全面负责本工班各施工工点的治理协调、安全、质量等工作。这一举措既有利于夯实班组建设基础,也能为企业发展积累一定的班组建设经验,培养一批素质过硬、经验丰硕的工班长。
  工班长选聘。职工可毛遂自荐,上报指挥部,经过指挥部办公会根据任职资格尺度审核,确定为工班长候选人,并通过考察和岗位培训上岗。
  “二者相争,能者居上”。自该公司开展工程队综合实力晋升年流动以来,该工班在“管”字和“责任心”做足文章,苦练内功,不断进步管控加强班组建设。
  立异思路治理机制公然透明
  自张岭地道工班成立以来,在工班长余子彬带领下,张岭地道工班连续克服了地道土质松软、雨期长、高度渗水、地形复杂等高危挫折,地道施工一路绿灯,并连续4个月逾额完成指挥部下达的施工计划,在业主、设计院、监理单位的多次检查中得到好评。截止今年2月6日,上导已完成掘进348米,仰拱完成320米,二衬完成291米,剩余381米,计划在今年7月份贯通。
  8月中旬开始,合法施工大干的时候,安康地区的雨季“如期到来”。滂沱大雨,加之硬化的便道坡度太大,道路湿滑,砼罐车寸步难行,严峻影响了仰拱及二衬的砼浇筑。难题就是命令,班里8名职工身先士卒带起了头,大家自备一只水桶,从远处挑水冲刷100多米的施工便道,在他们的影响下,良多工人纷纷步履,自觉加入了这场“无硝烟”的战役中。为了不耽搁工期,白天他们汗如雨下,暮色里仍然咬着牙不愿掉队,硬是在最短时间内内啃下了“这块硬骨头”。
  为改变施工被动的局面,西康指挥部审时度势,及时清除了分包步队,决定组建地道施工内部工班,专门负责张岭地道的施工治理,37队书记余子彬主动请缨切身担任工班长。2011年5月张岭地道施工内部工班正式成立,为了赶回进度,余子彬白天带着工人日夜坚守在工地,将近3个月的进进出出,他们终于将塌方段处理干净,保证了后续工程的顺利推进。那一刻,久违的微笑绽放在了大家的脸上,而疲劳过度的余子彬却消瘦了不少。
  特别是2011年3月8日,仍是由分包步队负责的张岭地道施工时,最严峻的一次大塌方使洞内初期支护50余米因受压瞬然变型,钢拱架全部报废,在场的人心如寒霜,施工严峻受阻。
  “巴山药乡”安康北临秦岭,南邻大巴山,这里伏旱期长,雨水充沛,地形特别复杂,给地道施工造成了极大困惑。在此地施工的张岭地道因洞口属原襄渝二线弃土场,加之土质松软易碎,渗水严峻,开工一年来地道挖掘进度只有70米,大家吃尽了苦头,但工程进展却极为缓慢。
  在施工中,这支工班无数次扮演了击不跨、打不趴的形象,企业精神在他们身上得到了很好展现。
  “不畏艰险勇攀高峰”,这是引自二十局团体四公司企业精神中的话。
  栉风沐雨难题眼前凸显团结
  今年元月初,铁道部副部长卢春房视察到张岭地道时给予了高度评价。
  张岭地道工班作为一支新组建不久的工班,该班在创一流业绩之时,始终瞄准班组内部建设,精心营造和谐进取的环境,全力夯实班组建设基础。他们充分利用有限前提,不断更新改进班组建设模式,吃苦刻苦,精心治理,并在安全质量、进度和本钱治理等方面也取得了良好业绩,多次受到上级领导的肯定。
  全长729米的西康二线张岭地道,第四系全新统人工填筑膨胀土,第四系中更新统冲击粉质黏土、粉土、含粉质黏土粗、细圆砾土、膨胀土等,入口端围岩为V级下穿公路段30米,其余为V级加强段699米。该地道因地质复杂,渗水严峻,施工难度大,安全风险高,成为西康二线重难点控制工程之一。
  将近两年的时光里,西安至安康二线张岭地道工班的“勇士们”,在工班长余子彬的带领下,攻坚克难,拼搏创效,在经历无数次炼就后,打造出了今天这支响当当的“精英工班”。
  6名职工、49个劳务工人,这是支骁勇善战的地道工班,也是一支治理独到、和谐团结的文明之旅。


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