笔者步入河南巩义市电业局计量中心，整齐有序的校验台、定置摆放的电能表、规范醒目的视觉识别系统映入眼帘，让人眼前一亮。这是该计量中心在班组建设中，推行6S管理带来的崭新变化。
　　为深入推进标准化管理，促进班组建设，去年年底，该计量中心结合自身特点，开展制定了6S管理细则。按要求对计量中心所有物品进行“定置”，统一做好测量设备标识和状态标识，并对所有计量备品备件进行“整理”，没有用的东西清除出场。按照“整顿”要求确定各种物品位置：计量档案、备品备件、计量器具、维修工具、送检位置、待检位置等等。制定卫生责任制度，对相关场所进行“清洁”、每天“清扫”，并定期检查存在“安全”隐患的备件，做好安全防患工作，提高计量人员的“素养”。同时，把6S管理和日常精益化管理紧密结合起来，制定考核目标，每月进行点评考核。
　　通过开展＂6ｓ＂管理，该局计量中心管理水平得到很大提高，按时做好现场清洁卫生，办公室内物品摆放有序，各种记录齐全、完整规范，工作纪律不断强化，班组成员更加团结，各项工作有序开展。