一、JIT定义及其优势
　　JIT是JustInTime的缩写，直译为“正好准时”，在制造业的生产库存管理中译为“准时到货”。
　　JIT管理方法是由日本的丰田公司在70年代后期的成功应用而成为举世闻名的先进管理体系。到1989年为止，日本的制造业已经广泛地应用不同程度的JIT管理体系；美国的工业企业已有约40％以上使用该方法。JIT管理体系的采纳已经被视为那些具有世界领先地位的企业成功之关键。
　　日产也是汽车制造商中运用JIT系统很成功的一个案例，JIT系统对日产汽车的生产作业极为重要性。日产汽车的零配件只在需要上线生产的前几分钟送达。例如:日产的一个地毯供货商为了就近供货，在日产厂区不远处设厂，从订货到装好地毯只需42分钟，日产的库存时间缩短到仅有10分钟。
　　JIT的基本原理JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的存货，建立起平滑而更有效的生产流程。在JIT体系下，产品完工时正好是要运输给顾客的时候；同样，材料，零部件等到达某一生产工序时正好是该工序准备开始生产之时。没有任何不需要的材料被采购入库，没有任何不需要的产成品被加工出来，所有的“存货”都在生产线上，由此使库存降低到最低程度。