河北电力石家庄供电公司的崔烨，大学毕业后到变电检修桥东工区检修一班上班，上岗之初没有师傅带着熟悉业务，而是一个人坐在办公室学习检修现场标准化作业规范，“只用了半天时间就学会了”。这些“固定标准”，是河北电力从事检修工作的师傅们集体智慧和经验的集合。

　　每一个人“写自己所做的”将自己在工作中积累的好经验、好做法写出来；每一个人都“做你所写的”公司对好的经验做法进行总结规范，制定成全员必须遵守的工作标准，让全员素质实现提升。河北省电力公司2008年5月推出“自下而上，自上而下”的班组标准化建设，一改很多企业请来专家制定标准而后“贯标”的做法，变为尊重职工的首创精神，由此激活了班组“细胞”。

　　“要提高企业的执行力和核心竞争力，必须激活班组这个最基本、最重要的细胞。”河北电力公司总经理孙正运说。2008年以来，河北电力成立了省公司、市公司、车间、班组构成的四级班组建设工作组织，出台管理规定，明确各级工作职责。组织各专业管理部门总结基层班组建设的好经验好做法，制定了涵盖8个方面共用标准和66类专业标准的班组建设标准体系。一件工作各个岗位、部门怎么干、干多少、什么时候干、如何评价考核，都有章可循，有制可依，有标可行。同样一件事，“一百个人做，结果是一样的。做一百次，结果也是一样的”。

　　班组标准化建设，让工作更规范、高效。仅推行《变电站大型现场作业标准化流程》一项，各类现场作业就平均减少2.5小时，最多节约4个小时。

　　河北电力公司以“实干、实用、实效”为着力点，发动2600多个班组的职工结合岗位，总结经验、修订标准、规范行为。以“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动为班组建设的支撑点，激发了全员创新活力。例如检测线路，电源线有时需要横穿马路，为避免电源线被压断形成短路，工人们用钢板制成了“电源线防碾压护具”，简单实用。

　　为调动职工的创新热情，河北电力专门成立了“五小”创新活动管理委员会，制定出管理办法、实施细则，规范成果的申报、评审、奖励、命名、推广和评先程序。“五小”活动开展3年多来，河北电力共取得“五小”创新成果4万余件，申报国家专利552项，获全国电力职工电网项目技术成果4项，国家电网公司首届职工技术创新成果一等奖1项、二等奖2项。“每个职工都是企业的财富，只有发挥他们的聪明才智，班组才能具有活力，才能更好地促进企业发展。”公司工会主席赵社宏说。