如今，各企业在加强班组建设方面的措施很多，然而身在基层的笔者却有种感觉，这些措施垂直地下到班组、自上而下地要求贯彻执行后，通常，都是班组长带领自己的员工按照上面的精神和布置、要求去做工作，却忽略了班组与班组间横向的交流、互动，缺少横向的牵手联合。平时，同一单位兄弟班组之间的切磋机会就很少，就更谈不上兄弟单位之间基层班组的交流了。笔者认为，强化班组建设，激发班组活力，需要不断开拓创新、运用多种工作手段给班组输血、补充营养。而倡导班组之间手拉手、加强班长之间的横向交流，则是至关重要的一环，很有必要提倡。
　　提倡班组之间手拉手，就是让同行业、同工种或者不同行业却有关联的班组之间结成兄弟班组、友好班组，在贯彻执行企业的各项制度措施、完成企业交给的生产任务的过程中，便于班长之间、员工之间相互交流、取长补短，相得益彰。
　　首先，班组手拉手，便于交流思想。各班组把政治学习、读书看报、接受形势任务教育的心得体会相互交流，可达到彼此激励，共同提高的目的；其次，班组手拉手，便于大家在一起切磋业务技术。可将推广应用新技术、新工艺的做法以及技术创新成果用于相互学习，特别是工作性质相同或相近的班组，更能相互切磋技艺，共同进步；再次，班组手拉手，便于交流班组建设的经验体会。班组把各自在日常管理中总结的经验和教训毫无保留地“倒给对方”，可达到相互借鉴、避免以后走弯路、共同提高班组管理水平的目的；第四，班组手拉手，便于帮教落后班组进步。企业里总有些管理水平相对落后的班组，而这些班组又往往是人心涣散、缺乏集体荣誉感的班组。在班组手拉手活动中，可有意识地帮其“拉配”先进班组，使其在互学互帮中，受到先进之风的熏陶和感染，在取长补短的过程中向先进学习，在潜移默化中得到提高。
　　飞速发展的时代和飞速发展的科技，呼唤班组手拉手地跟上，这不仅是班组员工的需求，也是企业发展的需求。因此，企业管理者不妨多给班组创造一些彼此交流学习的机会，让班组员工有更多的机会走出“小围墙”，欣赏到外界美丽的天空。
　　手拉手，图双赢
　　其实，“手拉手”一词对企业班组来说并不陌生。在企业里，说起班组互助互帮，许多老师傅脑海中还会闪现出多年前兴于企业班组的“一帮一、一对红、手拉手”结对子的互助学习、生产活动，当时盛行于企业基层的手拉手活动，不仅帮助了许多员工实现了一专多能和全面发展，使许多班组成了培养人、造就人的大熔炉，而且还改善着企业员工间、班组间的人际关系，使企业这个大家庭充满欢声笑语。
　　然而，不知何时，员工们渐渐感觉到，企业经济发展了，设备现代化了，岗位竞争的气氛浓了，而班组之间、员工之间的关系却日渐疏淡了，在有的车间，班组之间甚至出现了“鸡犬之声相闻”却“老死不相往来”的尴尬局面，这对企业的生产、班组的建设、员工的发展都极为不利。
　　企业员工呼唤手拉手并非偶然。在这个强强联手、图谋双赢的时代，员工们也深切感受到了市场经济需要群体作战、企业自主创新需要团结协作，班组管理需要群策群力，创建学习型班组更需要员工互动，相互促进提高。在竞争日趋激烈的路上，只有手拉手相携前行，步子才迈得稳、走得正。希望企业管理者支持员工的这一要求，创造让班组手拉手的氛围和条件，从而使企业的基础更牢，发展的底气更足。