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如何建立一套完善的班组长效机制

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-16 15:05     浏览次数:

  一、制度建设是创建长效机制一个良好的前提
  制度是班组班组成员共同遵守的办事规程和行为准则。制度能够保障班组文化更好的实施,它能约束班组成员的行为,上面我们已经为班组成员制定了学习机制,但是制定再好的学习机制,如果没有通过制度来保障,最后也是一套空话而已。不过,我们要确保制度不是束缚班组成员学习文化的枷锁,而是推动班组成员学习的推进器。因此,我们需要建立一套完善的制度。
  二、学习是班组确立的优势,是保证长效机制的核心竞争力
  市场竞争是人才的竞争、班组成员素质的竞争,因此作为班组长,提升班组成员整体素质,是增强班组竞争力的有效因素。
  1、建立学习机制:这个机制的主要作用是把班组成员完成和完不成任务的问题给列出来,然后将完成的经验和完不成的问题作为班组内部学习的目标和素材。最后将这些积累下的经验做为班组长培训班组成员的手册,形成规范就能避免班组成员再犯同样的错误。
  2、注重学习机制保障:要不断树立班组成员全员学习、终身学习、全方位学习和延伸学习的理念;要让班组成员有明确的学习目标,并且不断激发班组成员的潜能,加强对班组成员的技能知识、文化素质的培养,让班组成员在班组中不断成长。具体要保障以下几点:
  1)学习培训机制:有助于班组成员的各方面能力提升;
  2)培训责任机制:有助于班组成员认清自己的责任;
  3)学习档案机制:有助于班组成员对培训的认识;
  4)学习管理机制:有助于班组成员对自己的严格要求;
  5)学习考评机制:有助于班组成员对自己的认识。
  3、建立运行机制:在班组为班组成员制定了各种机制时,能否有效运行是关键。所以,我们要严格制裁不落实的事,追究不落实人的责任。要强化各自的责任、严格检查班组成员实行的情况,要调动班组成员的积极性,要将班组成员从“要我学”,转变成“我要学”。这样才能让所有的机制有效的运行起来。
  三、考评激励是创建长效机制的强劲动力
  为了加强班组成员对学习的积极性,我们要将班组成员能力提升与上岗、转岗、职务聘用、职称评聘、工资待遇、奖惩等紧密联系起来。这样有利于让班组成员认识到自己留在班组的价值,并将班组成员参加学习培训的基本情况和学习效果统计出来,以便于对班组成员做出考评。如果班组成员个人有突出的表现,我们就应当给予一些奖励,这种奖励可以是物质上的,也可以是精神上的。当然,我们还要认清一点,有奖励就有惩罚,对一些不遵守班组规章制度、不尽力工作、又不学习的班组成员,我们就要对其说服教育,严重者甚至要辞退。如果说制度是约束,那么将工作绩效与个人利益相结合就是一种激励。因此说,激励班组成员,就是留住班组成员的一种手段,激励班组成员是推行长效机制的动力。
  四、持续改进是完善长效机制的有效途径
  “持续改进”暗示我们,必须不断地进行机制改进。班组为了长远、持续、健康的发展,就得不断的改进产品质量。而且每位班组成员都要把持续改进作为其工作的一部分。现在班组中流行这样一种说法:“标兵越来越远,追兵越来越近。”这就说明持续改进的重要性,如果你不改进,你就得落后。可见,持续改进确实是完善长效机制的必要途径。


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